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如何才能找到一条新赛道,然后重获新生策马狂奔

阿牛 • 2017年10月6日 • 次阅读 • 1个评论 标签 : 目标管理 发展规划

如何才能找到一条新赛道,然后重获新生策马狂奔

罗胖说,“一切存量都是毒药。”


每次看到这句话的时候,我的身体都会陡然间,遍体生寒,不管当时的我,是处在顺境也好,还是困境也罢。


我不禁会下意识地问自己:


“你有没有被过去的存量所绑架?”


这句灵魂的拷问,相信对所有的创业者来说,都像附骨之钉一样,挥之不去。它会悄然出现在那个你最疲惫的夜晚,在万籁俱寂之时,给你当头一喝。


也许这一喝,就能让你找到自己的“王阳明时刻”,从此拨开云雾见天日。这种时刻可遇而不可求,有准备因素,也有运气成分。


2016年的1月1号,还记得那是我公号拿到原创标的第二天,那一天我正好经历了这样一次“王阳明时刻”。


在此之前,我的公号已经做了3个月了,用户仅仅积累到1500余人,而且基本都是头一个月积聚的。后两个月,别说增粉了,想不掉粉都难。


那个时候的我,在写作上还算新手,模仿着大V们指点江山的姿势,笨拙的蹭热点、肤浅的评国事、东倒西歪地给人讲些大道理。


那吃相,现在每每想起,我都为“他”感到羞愧难当。当时还觉得怀才不遇,这“才”要真遇了,岂不是天理难容。


所幸的是,16年1月1号的晚上,在现实的重击之下,我终于觉醒了,我放弃了以前所有的存量,删光了公号的文章,抛下以前的人设与定位,换了一条全新的赛道,从零开始做读书公号,一周一篇书籍解读,笔耕不辍,延至今日。


而正是这次转型,让我的公号突破了千人规模的瓶颈,半年之内就超过了一万人,并且幸运地赶上了这波知识付费热潮的早班车,最终发展成今天的两个公号、一个电台、一个直播间,全平台用户总数超过了十万人,其中付费用户就超过了2万之众。


以前在我的理解里,这次转型被定义成,“抛弃存量追逐增量的成功案例”。直到我读到了沙恩·斯诺的《出奇制胜》这本书之后,我又有了新的理解。


放弃存量追逐增量,是从外部视角来解释这件事;如果从内部视角如何解释呢?这就要说到沙恩·斯诺所推崇的“横向思维”,这个概念。


横向思维


什么是横向思维?通俗来说,就是换一条新赛道的意思。也许你跟我一样很早就接触过类似的概念,但我相信,绝大多数人都远远低估了横向思维的价值。


在讲横向思维之前,我先解释一下与之对应的纵向思维。


我们每个人天生就默认处在纵向思维里,上完小学就去上中学,上完中学就去上大学;当上工人就努力当工头,当上工头就努力当厂长;当上村官就努力当乡官,当上乡官就努力当县官。


我们总是能找到一条已有的上升路径,就像爬金字塔一样,一点一点向上攀爬。


横向思维就不是这样,它不是爬金字塔,而是寻找最适合自己的那座金字塔,一旦找到,也许就不再是向上爬,而是一飞冲天。


美国现总统川普不正是这样吗,他一天公务员也没当过,以前一直在商界这条赛道上,转变思维之后,空降到公职界的金字塔,一不留神直接空降到了最顶点。


其实何止是川普啊,美国历史从未担任过公职的空降总统就有五位之多,而比议员们的平均从政经历还短的总统就超过了三分之一。


真正从底层公务员爬完整个“公职金字塔”的总统,在整个美国历史上,有且仅有一人,他就是被美国历史学家评为史上第二差的美国总统,安德鲁·约翰逊。


我们来看看那些空降总统们在从政之前的履历吧。


泰勒、格兰特、艾森豪威尔以及华盛顿都是从军队高层直接跳到总统宝座上的,胡佛以前是慈善家,威尔逊以前是大学校长,布什以前是商人,卡特以前是农场主。


最离奇的恐怕要数里根总统了,说来大家可能不信,他以前是个偶像明星。你能想象吴亦凡有一天会参选并且当选总统吗?


事实是,不仅当上了,而且还当的贼好。在《美国在线》于2005年举办的票选活动《最伟大的美国人》中,里根总统名列第一。


不仅是他们,我们自媒体行业何尝不是这样呢,罗胖在此前央视的赛道上被人压制、穿小鞋;咪蒙此前开影视公司赔光了卖房的钱,十点读书的林少此前只是一个普通的国企员工。


你可能会问,到底是什么,让我们在原来的赛道上停滞不前,而一旦换了新赛道之后,就开始策马狂奔呢?


其中的原因有很多,但我认为最重要的一个,无疑是——动能法则。


动能法则


动能法则,这个理论来自阿玛拜尔的《进步定律》这本书。我们先来看看动能对我们人类的重要性。


在美国,有一种富豪被称为“睡衣富豪”,他们的财富处于金字塔的顶端,他们过着穷奢极欲的生活,他们拥有十辈子都花不完的钱。


他们太富了,以至于富到不在乎众人羡慕的目光,不需要也没兴趣用任何方式去刷存在感。所以,他们会穿着睡衣去五星级餐厅吃饭或者坐在NBA赛场上看比赛。


这是多少人梦寐以求的生活啊。


可是,你不知道的是,他们中的许多人都是严重的抑郁症患者。


心理学家认为,正是因为金钱以近乎无限的方式予取予求,让那些巨富们陷入了一种停滞不前的感知,不管他们再怎么努力,在财富上,也丝毫没有进步的感觉。正是这种进步的感觉,才是我们人类得以幸福以及坚持奋斗的动力源泉。


如果失去了进步感,你就会如同那些“睡衣富豪”们一样抑郁,过着人人羡慕,但又生无可恋的日子。我想那些练级练到满级的游戏玩家,一定对此深有体会。


人就是这样一种矫情的动物,我们必须靠进步感活着;没有进步感,拥有再多的成就,生活都了无生趣。


通常来说,进步的速度越快,动能也就越强,未来可能的发展也就越大。投资界对一家创业公司的估值,增长的速度要比绝对体量重要的多,也就是这个原因。一旦一家公司进步速度下降了,这家公司也会陷入“抑郁”,缺乏干劲。


不管是个人还是企业,如何才能摆脱因为动能衰竭而导致的“抑郁状态”呢?


答案就是,换一条新的赛道。


进入新的赛道之后,人会非常容易获得进步感,一旦获得进步的感觉,你就会开足马力疯狂地追逐这种感觉,从此进入一个新的正向反馈循环。


不仅如此,如果你在此前的赛道上已经积累了一定的经验,这种经验以及能力,也会让你在新赛道上跑的更快,而不是从零开始。


需要说明的一点是,这条新赛道对你来说,最好是,竞争没那么激烈,因为大量的竞争会让人们表现更差,微小的获胜概率不仅不能激励人,还会压抑人们前进的动力。


既然换一条新赛道,就能够让你重获新生。那么如何使自己找到那条新赛道呢?


十倍定律


这就不得不说到一个换赛道的天才人物——“硅谷钢铁侠”,埃隆·马斯克。


马斯克在他的SpaceX还是一家名不见经传的小公司的时候,就经常在各种场合大言不惭地,说他的那个不切实际的梦想——让人的一生不止一个星球。


要实现这个目标,就要使SpaceX的效率比现有的整个航天体系,高出一个数量级的水平。


这种十倍的目标就不是只靠在原有范式的基础上,加以改进就能实现的了。它逼迫人们,打破知识的诅咒,封死借口,指向唯一可能的出路——横向思考。


按照航天界和学术界的传统智慧认为,火箭的发射成本降低一个百分点都殊为不易。马斯克就想啊,那好,既然你们认为降低一个百分点都不容易,那我就把它降低十倍。


既然老板定了降低十倍成本的目标,以前的常规做法都可以统统打破了。解开思维束缚的科学家们,开始畅所欲言。


有人说,我们不用采购大公司的零件,我可以自己生产;有人说,我们可以不要助推器,这样可以降低发动机的复杂性,还有人说,既然火箭那么贵,为什么我们要做一次性的火箭,而不是做可回收式的火箭呢?


这些想法在外行看来,可能没有显得那么惊世骇俗。可是,你要知道在内行人听来,这些想法简直是匪夷所思的天方夜谭。


一旦方向定下来,以前想都不敢想的构思,就由一个开放性问题,变成了封闭式问题。那些以前看似不可能逾越的障碍,在实际的行动面前,也被一个个逐一攻破。


就在去年,SpaceX实现了他们当初的所有构想。最终,将火箭的发射成本降低了整整100倍。如果你的目标只是前进10%,那么你永远也不会找到那条适合你的新赛道,因为你的潜能根本没有发挥到极致。


最后送给你一句心里话:


你一定要先相信实现目标的可能性,才有可能真的实现它。


作者:微信公众号“千锤百炼” 


来源 : 牛犊网(公众号 : Newdur),欢迎转载和分享。

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