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创业公司怎么挖到牛人,罗永浩分享了他的创业挖人策略

阿牛 • 2017年6月13日 • 次阅读 • 0个评论 标签 : 创业公司 员工管理

创业公司怎么挖到牛人,罗永浩分享了他的创业挖人策略

对创业公司而言,人是最重要的资源。但在创业初期,公司规模小,甚至被当成草台班子的时候,如何挖到牛人,是创业者面临的最大难题。


罗永浩和你分享:创业公司如何才能挖到人才。


? 利用一切机会和场合关注并接纳人才一定不要等到创业时才考虑这个问题,要深谋远虑——平时接触到优秀年轻人时一定去要联系方式,通讯录上要有这样一个人才储备清单。


? 术业有专攻,要解决招人问题,最重要的是先找一个背景足够资深、能力足够强的人力资源主管一开始我花了大量的精力自己找人、约人,整体效率非常糟糕。之后我转换思路,去找资深的、有科技公司背景的人力资源主管,结果发现,有人脉和基本的信任,她说服起来比我自己去说服强得多。


? 要舍得给钱创业公司的 CEO 早期容易犯一个错误:碰到一个人开出的价码,比自己给自己定的工资还要高,心理就很不平衡。但是,你应该明白:对于一个创始人来讲,如果创办的企业没有成功,你就什么也不是;而那些职业的管理者,到别的地方他还是那个价值。这个心态一定要端正。


? 碰到一个人跟你明显是同类时,跟他的沟通越坦诚、越直接越好把你真实的情况告诉他,必要时向他示弱、请求帮助。我们就是用这种方式,激发了很多人才帮助跟自己志同道合的人的意愿,它能让这些事业上很强的人产生强烈的成就感。


? 创业公司不可能全都花钱去搞定人,一定要针对不同的群体做精准分析,有的放矢很多不是技术出身的 CEO 去挖技术人员时,总感觉对方刀枪不入,但如果你能花一点心思集中精力搞定一两个技术主管,他通常会带着一整票的人马过来投奔你。


? 长期关注行业动态科技行业变化非常大,时不时就会有跟你从事类似或相同工作的企业走下坡路或倒闭。如果你信息足够灵通,专门找那些陷入严重危机的公司的人来谈,能在短时间内有大收获。


? 长期关注公司流失的优秀员工人才流失有各种原因,当你拿出最大诚意挽留都没有成功时,千万不要有怨恨或者消极的情绪,保持和这些员工的联系。如果他在新公司干得不开心,你主动联系他,他回来的概率是非常高的。


? 我招人时,碰到的最难搞的类型之一,就是那些对创业、打天下完全无感的人,即便你使尽浑身解数也没用对待这种人,你要设计一个场景,找个容易让人激动起来的地方,典型例子就是去那些特别高层的摩天大楼的酒店大堂吧,比如北京的银泰中心,喝一点贵的酒。这时候再讲,燃点再高的人也会产生一些眼前发亮的东西。


⑨ 第二种最难搞的类型是那些优柔寡断的人今天答应了,明天又拒绝。一般来说,这些优柔寡断的人,如果你跟他客客气气,效果可能比较差;用难听的话刺激一下,反倒有可能燃起他的斗志,局面就可能会因此改观。当然,如果你得罪了他也不管用,过段时期还是建议给他发个短信、微信道歉,留个香火情。


⑩ 还有一种最难搞的类型是长期不表态的每次约他都出来,最终要他表态,就没下文了。我一般会把这种人安排在发布会正前方的黄金位置,前后左右都是强烈支持我们的“锤友”,他坐在中间会感觉好像全世界都在支持这个企业,这之后基本就搞定了。所以,想一想自己身上有什么异于常人的能力,提前安排一个能充分展示你强大优势的场景,很可能在最后一刻攻破这种人的心理防线。


作者:罗永浩


来源 : 牛犊网(公众号 : Newdur),欢迎转载和分享。

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