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为什么你要创业,创业给你带来了什么?

琚叶青 • 2015年5月26日 • 次阅读 • 0个评论 标签 : 创业经历 创业环境

我第一次创业是在 99 年,升大四的暑假。那时全球正处在一片疯狂的网路热当中,我和一群台大的朋友,怀著要就要站上世界的舞台,要就要和欧美最顶尖团队竞争的梦想,成立了哈酷网,立志要成为亚洲的戴尔电脑 (Dell)。


为什么你要创业,创业给你带来了什么?


当然从现在的角度看过去,当初真是一股傻劲。对管理、对商务、对电脑业,根本都没什么了解,居然就这样出来开公司。而更有趣的,是居然还有投资人敢把钱交给我们,公司开张不到几个月,我们就募得了好几千万的创投资金。


半年之后,我们自己写的线上电脑零售网站开张,公司也开始有营收。但营业不久,便发现所谓戴尔模式 (当时) 在台湾很难成功,因为民众根本还没有在网路大笔消费的信心,而台湾也太接近零组件产地,电脑和周边的毛利因此被过度竞争压得奇低 (大约只有 3% 左右),如果衝不出量,根本无法获利。


不过由于我们的软体开发能力不错,于是在投资人的鼓励之下,决定转型成为企业软体公司,也就是现在的硕网资讯。一开始,先专注于帮想在网路上经营商店的企业开发 B2C 平台。可惜先后接了几个案子之后,便碰到达康股灾,所有企业也瞬间暂停网路平台的投资。


于是我们又再度被迫转型,一群台大资工的高材生,在 MIT 博士执行长的领导之下,独立开发出中文搜寻引擎和文字採矿 (text-mining) 等相关技术,包装成知识管理、智财管理等相关软体,接著获得台积电、联电、广达等重要客户的採用,这才杀出一条血路。


而在攻占了台湾的电子、金融业等市场后,接著必须要向海外拓展,于是我又带著两位同事,搬到上海。之后两年,我们跑遍大江南北,把硕网的中文知识管理软体,介绍给了无数的中国企业客户。


于是在所有人的努力之下,硕网终于在 2003 年时转亏为盈。完成了阶段性任务,我也决定该是时候出国深造,04 年终于离开硕网,赴纽约大学攻读 MBA (企管硕士) 学位。


讲了这么多,重点是什么?就是你应该要尝试创业。为什么?


创业给你视野


如果当初我不是创业,而是去某大电子公司上班,四年之后,顶多是一个产品经理。能看到的,大概就是某个产品的规格、有什么其他代工厂竞争、要用什么价格去竞争等等。这些经验或许也不错,但是还是相当狭窄,很难比得上我创业四年所看到的高度。或许硕网没有像我们原先设定一样变得超级成功,但是所有创业伙伴们从中得来的经验,却是你花钱也买不到的。


创业给你广度


更重要的是,创业可以让你看到一个公司营运的所有必要元素。除了产品和技术,一个企业要能够运作,你必须还要有行销、业务、财务、人事、会计、福利委员会等等组织。这样多元的历练,你大概不可能在大企业取得。大概只有创业,才能让你有这样的广度。


颠覆既有市场的能力


创业的重点就是破坏现状,用创意来提出更有效率、更好的产品,以解决人们的问题。这样的活动在大企业是很难推动的,因为大公司往往绑手绑脚,无法快速活动 (看看近两年的 Microsoft、Yahoo 甚至是 Google 就知道)。而且官僚组织更是容易演变成团体责任机构,让个人很难在其中推动创新。以上的问题,在创业环境中当然不会存在。且更重要的是,你可以有机会用自己的方式,去打破既有的秩序,创造全新的市场,改变人们的生活。这样的影响力,绝对是在追随国际标淮运作的电子业,很难达到的。


从失败中复活的机会


最后,如果我能保证你什么,那就是创业的过程中你将会面对无数的失败。然而,当你回头看历史上最成功的创业家,也都是每每能从濒死经验中复活,不断让自己变得更强大,不死鸟一辉形的人物。比尔?盖兹 (Bill Gates) 的办公软体当初差点因为没有好的操作系统,被 IBM 拒于门外,迫使他去生出一套 MS-DOS,从此踏上作业系统霸主之路。 Google 当初本想以 1 百万美金价格卖给 Yahoo,谁知道杨致远不买帐,才迫使他们走上独立,创出一个千亿美金价值的公司。


你的人生应该要精彩


当然,我知道以上的这些事情,听起来都有点刺激,或许太过刺激。但换个角度想想,你的人生,不是也只有一次,难道你就只想这样平平凡凡的混过去吗?

来源 : 牛犊网(公众号 : Newdur),欢迎转载和分享。

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