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草根创业者王燕清:技术偏才成长为“巨舰”船长

琚叶青 • 2015年5月10日 • 次阅读 • 0个评论 标签 : 草根创业 发展规划

草根创业者王燕清:技术偏才成长为“巨舰”船长


王燕清,一个“技术偏才”,干了十四年设备管理员的中专生,由于经济窘迫,下海创办了无锡先导自动化设备股份有限公司。他自命“船长”,凭借多年技术沉淀、高悟性,使企业跻身全球行业领先地位,一时间可谓“独步武林”。昨天,在新区新锡路宽敞的新办公室,王燕清讲述了自己的“草根”创业生涯。


迫于生计,“技术偏才”下海,仓库一住三年“我跟设备打了十四年交道,这段经历是沉淀更是创业的基础。”王燕清说。1982年,以学校第一名的成绩,王燕清考取了常州无线电工业学校,1986年毕业后进入锡山市无线电二厂,20出头的他开始与设备打交道,这一干就是十四年。在众人眼里,王燕清的动手能力特别强,是个“技术偏才”,一些进口设备出现疑难问题都是他去攻关。不过,精通机械电子的他下班后也没闲着,当时无锡的解放西路上有个电子产品一条街,他就去买电子元器件、线路板,回家后自己组装、焊接,一台台黑白电视机就在他手上这样“出生”了,在那个年代还组装了很多音响设备,维修了很多彩电。王燕清认为,正是这些“实战”让自己积累了很多电子技术。


“那时候收入实在很低,1992年结婚,戒指都买不起,1993年老婆生儿子,还借了2000元。生活太艰难了。”王燕清说。1999年,34岁的王燕清由于生活所迫选择“下海”,请了两名60多岁的车工和铣工,自己则担任机械、电气工程师外加钳工等一切职能,一个仅有三人的电容器设备厂就这样起步了。启动资金是借的,场地选在了东亭的一个破旧仓库,面积只有150平方米,他在仓库角落约四五平方米的地方放了一张床,一家三口一住就是三年。


王燕清自己不仅是机械和电气工程师,还是钳工、电工和整个工厂的销售员。因为设备的专用性,一般设备都是为客户定制的。第一台设备做好后,预定的客户却因为生意出现危机,拖延了取货付款时间,一度让公司陷入危险境地,幸好半年之后设备售出,市场也逐步打开。打铁还需自身硬。14年的技术沉淀以及与进口设备打交道的经历,让其设备很受市场欢迎。凭借雄厚的技术积累及先进的制造工艺,先导自动化在抢夺日益发酵的市场中游刃有余,在高端电容器设备、锂电池设备以及光伏设备等领域相继走向技术、规模全球领先的位置。


是创始人,是企业家,更是“船长”


“企业家就像船长一样,掌握着企业的命运和方向,关键要看准方向,不能发生方向性的错误。”王燕清说,先导公司自成立到现在发展一直很平稳,其背后正是自身稳健的“掌舵”以及高明的战略决策。


与不少民营企业的市场开拓思路不同,王燕清一开始就瞄准了高端客户,“我们本身的产品定位就是高技术含量,小公司青睐便宜的产品,我们要做就做高端市场”。2001年,日本松下到公司考察,精明的日本人一下子看中他的技术。日本TDK、美国KEMET旗下的各个跨国公司和松下、法拉电子等著名的世界品牌的公司相继开始采购先导的设备。随着先导的崛起,原先的意大利和美国的品牌逐步退出中国市场。2006年,先导出品的高压电容器卷绕机全面替代美国希尔顿进口设备,其产品成为全国高压电力电容器厂的标配,出口至美国、日本、韩国、马来西亚等地,大力拓展国际市场。2008年进军光伏和锂电池设备行业,取得了巨大的成功,现在先导已经成为全球除韩国、日本企业之外的第4家能生产高端锂电池设备的制造商。


“要做就做第一,不管是第二、第三还是第四,在第一的威胁下,市场占有量会不断减小,做企业不能随波逐流。”王燕清毫不讳言对市场的定位和危机感,正是在这种思维之下,2013年当德国工业4.0的概念在国内还未火热之时,王燕清已经决定用技术“武装”产业,与IBM公司合作打造“先导云”,在三年内投入巨资,按工业4.0目标打造智能工厂,通过“云”将整个企业的研发、生产、销售、服务管理连接起来,最终实现全面的智能化工厂。目前已启用IBM云计算研发平台,设计师们只需一个键盘、一个屏幕便可多人在同一平台协同设计,从而实现产品的标准化、模块化和柔性化。


“要有学习的能力,时刻保持艰苦奋斗的精神”在先导自动化办公楼的走廊上,小米创始人雷军总结的“专注、极致、口碑、快”的语录,醒目而令人深思。即便身家数亿,1966年出生的王燕清身上丝毫没有浮夸的气息,他一直强调“要不断学习,要有学习的能力”。


王燕清坦言,公司发展到现阶段,他引以为傲的技术背景优势已经在逐步减弱,要走向国际市场做世界级的企业,必须要有学习的能力,不断更新自己,要引入新鲜的血液,包括新的知识和新的人才队伍。从3个人起步的先导自动化,目前已有员工800余人,其中研发技术人员100多人,每年的研发投入占比超过6%。王燕清介绍,这些研发人员都是他一手带出来的,不仅有理论基础,动手能力也很强,自己带着他们一起学一起干。他还透露自己在带技术队伍上有一个原则,从来不挖其他公司的“墙角”,这背后流露出的是他的技术自信。


在管理上,王燕清非常认可华为创始人任正非的理念,他要求自己必须坚守艰苦奋斗的传统,这样自己的队伍才能像狼一样具有进攻性。这些理念背后是他如履薄冰的谨慎心态,他会选择去清华参加学习培训,到联想的CEO CLUB学习管理。他经常去德国、日本等国家考察学习,使先导自动化的技术始终与国际接轨,处于国际先进、国内领先的水平。


王燕清说“在这样的时代,一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强,一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息。只有先进的制造业才能振兴中国,下一目标—打造工业4.0智能工厂!”


文/无锡新传媒

来源 : 牛犊网(公众号 : Newdur),欢迎转载和分享。

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