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创业故事 一个苦逼设计狮的创业经历:我们别再被口头的期权所欺骗了…
一个苦逼设计狮的创业经历:我们别再被口头的期权所欺骗了…
奈克斯在这家公司呆了两个月离开的那一天,这个公司已经找到了,高大上的办公室(奈克斯看过的其中一家),用上了奈克斯两个月里面辛辛苦苦做的 UI,(在V的专业领域里,奈克斯觉得自己的 UI 已经打败了XP,你们自己猜去XP是什么吧)用奈克斯做的ppt找到了投资。
创业指导 何德文:股权分配过程中,创始人不能犯的5个致命错误
何德文:股权分配过程中,创始人不能犯的5个致命错误
创业伊始,股权架构设计不合理,无论团队有多牛逼的,产品有多好,都有可能因股权问题死在半路,因为创业开场就注定了最终的结局。那创业路上又该如何避免股权陷阱呢?
创业指导 创业干货:VC融资有哪些条款?创始人持股安排是怎样的?
创业干货:VC融资有哪些条款?创始人持股安排是怎样的?
如果你有志成为一家十亿美金以上估值的公司,商战路上弹药不能断是一件无比重要的事情。融资需要策略,更是一门艺术,尤其是生死攸关的早期融资。
创业指导 创业分股权没学会这九招,很容易挂
创业分股权没学会这九招,很容易挂
股权分配中需要考量众多因素,没有万能模型,但并非没有标准。一个好的股权分配方案,是让每个合伙人都满意。 恭喜你,设立了一家新公司!在新产品推广或与客户谈判前,有件事你必须与你的联合创始人达成一致:公司的股权分配。
创业指导 创业公司如何巧用期权激励招到优秀员工?
创业公司如何巧用期权激励招到优秀员工?
创业公司招人难,为了招人许诺很多股权期权给员工,但却往往被员工当做老板在画大饼,或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励,后来可能会导致优秀的员工更快的离开。那么问题来了,如何正确用期权激励方案吸引优秀员工,促进公司业务发展?
创业指导 从《水浒传》谈创业公司的股权分配
从《水浒传》谈创业公司的股权分配
?公司股权如何分配?为何给了股权、期权依然留不住员工?这或许是很多创业者都会遇到的一类问题。下面的内容可以提供一些参考借鉴,当企业发展到更大规模时,则需要根据实际情况进行新的考量。
创业指导 关于创业公司员工持股,不可不知的3个解决方案
关于创业公司员工持股,不可不知的3个解决方案
现实中,初创企业员工在涉及到股权回报时,往往得不到很好的待遇,而投资者往往也觉得不值得为员工尝试新的股权处理方案,这势必会对公司产生一定影响。
创业指导 创业案例:股权分配导致不合,首席娱乐官宣布将暂停更新
创业案例:股权分配导致不合,首席娱乐官宣布将暂停更新
今日,微信公众平台“首席娱乐官”(yuleguan001)宣布将暂停更新。“首席娱乐官”是一个专注于娱乐行业的自媒体平台,那么究竟是什么原因导致运营了一年多并且积累了数万的粉丝,发布几千篇关注娱乐产业的报道的平台暂停更新呢?团队内部出现重大纠纷!
创业指导 初创公司股权治理结构的三个“温柔的陷阱”
初创公司股权治理结构的三个“温柔的陷阱”
一个好的股权治理结构是公司良性长期发展的基础,理想情况下(合伙制企业不含在内),一个德才兼备、行业经验丰富、善于整合资源带领团队的CEO,应该成为初创公司的控股单一第一大股东+互补而整齐的高素质初创团队+15%以上的期权池,是比较理想的初始治理结构。
创业指导 创始人应该如何分得股权?
创始人应该如何分得股权?
在创业初期,你只能找到那些愿意跟你一起冒创业风险的人。无论与谁合伙创业,创业者们都希望能一起走的更高更远。
创业指导 创业干货:了解关于股权分配的所有事情(较详细版)
创业干货:了解关于股权分配的所有事情(较详细版)
给合伙人发放股权时,做足深度沟通,管理好大家预期:合伙人取得股权,是基于大家长期看好公司发展前景,愿意长期共同参与创业;合伙人早期拼凑的少量资金,并不是合伙人所持大量股权的真实价格。
创业指导 创业公司如何做股权架构?
创业公司如何做股权架构?
对于创业公司来说,科学合理的股权架构是至关重要的。以下这篇长文全方面阐述了股权架构的方方面面。如何辨析股东数量和股比、代持人、期权池这些概念?初创公司最科学的配置又为什么是3个人?股权架构又有哪些原则?我们仔细来看。
创业指导 为什么刚创业就应当考虑将来如何退出?
为什么刚创业就应当考虑将来如何退出?
在企业初创和发展初期,你的头等要务往往是销路和市场。然而,企业主们常会忽略一个同样值得关注的小却重要的问题:将来某一天,你将如何退出?你能否以骄傲和成功的姿态退出舞台?还是走后留下失望和遗憾?
创业指导 上一堂讲透创业公司股权激励的课
上一堂讲透创业公司股权激励的课
什么是公司的核心力量?团队。什么是团队最为核心的力量?凝聚力。怎样才能把各种人才凝聚在一起呢?除了股权激励外,作为公司的领导者,个人要有魅力、有胆识、有气度;团队成员之间要优势互补、彼此相信;公司要制度明确、赏罚分明;最后还要有那么一点点化学反应,彼此欣赏,这样才能形成坚固的团队,才有战斗力。
创业指导 那些持有股份的员工为什么还是不把公司当成自己的?
那些持有股份的员工为什么还是不把公司当成自己的?
有些CEO们不能理解,我们为什么要给员工股份呢?其实最简单的一个道理:大家都是股东了,做事儿肯定更卖力了,大家拧成一股绳,效率当然高啦。不过说起来容易,真要舍弃股权可不是一件容易的事情。
创业指导 联合创始人离职,股权却还在他手里,该怎么办?
联合创始人离职,股权却还在他手里,该怎么办?
两三年后,创业项目已经发展很好,有大公司准备并购你的公司,开出了不菲的并购价格。你辛苦的努力总算得到了回报。这时,早已离职的联合创始人回来了,按他的持股比例50%,要求获得一半的并购价款。
创业指导 三个学生创业团队,就有一个会碰到股权分配问题
三个学生创业团队,就有一个会碰到股权分配问题
如今“创业者”这个标签已经或多或少有了些“潮人”的感觉。年轻人去创业,能获得的帮助和支持越来越多,政府学校能给你各种优惠和政策,创业圈子里能找到同道中人,风投忙不迭追着那些靠谱的项目和团队。大环境下,创业越来越热,门槛越来越低,刚毕业甚至还没毕业的大学生,拉几个同好,撩袖子开干的越来越多。
创业指导 姐妹淘微信创业,散伙该如何分?
姐妹淘微信创业,散伙该如何分?
原本创业的好姐妹,在法庭上相见,双方都感到很尴尬。张晓君告诉法官,当初那个微信号是她注册的,最早的很多客户也是她拉进来维护的,而散伙时郑琳琳也认可了微信号的价值,所以郑琳琳不能反悔。
创业指导 好朋友无书面协议合伙开店创业,入股变借钱
好朋友无书面协议合伙开店创业,入股变借钱
好朋友合伙开店,提供的12万元资金究竟算借款还是投资,因双方之间无任何书面合伙开店协议和说明,导致产生分歧和矛盾。近日江岸法院作出判决,该款项属不当得利,应予以归还。
创业指导 创业公司分配股权时,如何计算每个人的贡献?
创业公司分配股权时,如何计算每个人的贡献?
创始人合伙创业,有的提供资金,有的提供场地,有的提供技术能力,有的提供销售渠道,有的提供融资资源。各个创始人提供不同的贡献,各个贡献性质不同,似乎完全无法等价对比。如果没有明确的标准,很难说研发就比销售更重要,也很难说拉来投资的工作就比提供办公场的贡献更重要。
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