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创业指导 管理公司请做一头仁慈而有力的狮子,要做好人不要做烂好人
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评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。一个好的经理人,就是要做出好数字,对老板负责;一个好的CEO,就是要做高利润或股价,对股东负责。这才是职业的素养,这才是商业的逻辑。
创业指导 创业团队管理不要绵绵塌塌的,撤错了怎么办?平反,再回来
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末位淘汰不一定是除名,调整工作岗位、调整待遇也是一种方式,这一点不能软。我们要坚持我们的管理原则和组织原则,必须要体现万众一心。积累了二十年就为了今天,我们为什么要浪费这个时间和机会啊?所以有人说撤换干部太快了。