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创业指导 友才网CEO陈兰珍分享创业公司人才管理八大经验
友才网CEO陈兰珍分享创业公司人才管理八大经验
对于很多创业者来说,最令人头疼的或许不是业务上的繁杂琐碎,而是在不同的发展时期,如何找到更合适的人才跟上公司的发展步调,如何有效调动员工的狼性,组成一支有战斗力的队伍来实现业务的快速发展。
创业指导 管理公司请做一头仁慈而有力的狮子,要做好人不要做烂好人
管理公司请做一头仁慈而有力的狮子,要做好人不要做烂好人
评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。一个好的经理人,就是要做出好数字,对老板负责;一个好的CEO,就是要做高利润或股价,对股东负责。这才是职业的素养,这才是商业的逻辑。
创业指导 创始人应该让团队尽快的才尽其用,并走过创业初期
创始人应该让团队尽快的才尽其用,并走过创业初期
从公司稳定到业务发展,停滞不利于任何事情。作为一家创业公司,应该认真对待增长的问题,确保每个员工都能超额完成绩效指标,依据个人情况和公司需要灵活安排团队成员,提前避免团队裂痕的出现。
创业指导 作为CEO你该如何与团队沟通,并让团队发挥最大价值?
作为CEO你该如何与团队沟通,并让团队发挥最大价值?
如何管理你的员工?这似乎是个非常简单的问题,尤其当绩效管理体系已经为各种组织提供参考,规范流程应该就能率领一个团队。然而具体操作起来却发现,问题重重。在自己的团队里,妄自尊大者有之,尸位素餐者有之,各自为政者亦有之。
职场江湖 作为一个领导者,“聪明”可能反而会是一种负资产
作为一个领导者,“聪明”可能反而会是一种负资产
做领导首先就是要聪明,如若像阿斗一样,别人是不会扶持你的。做一个领导者如何显得“不那么聪明”——意思并不是叫你装傻,而是要教你把“聪明”用在该用的地方。
创业指导 创业团队管理不要绵绵塌塌的,撤错了怎么办?平反,再回来
创业团队管理不要绵绵塌塌的,撤错了怎么办?平反,再回来
末位淘汰不一定是除名,调整工作岗位、调整待遇也是一种方式,这一点不能软。我们要坚持我们的管理原则和组织原则,必须要体现万众一心。积累了二十年就为了今天,我们为什么要浪费这个时间和机会啊?所以有人说撤换干部太快了。
创业指导 这样管理创业团队,可以让你的效率提升三倍
这样管理创业团队,可以让你的效率提升三倍
敏捷管理中的工作是有节奏的。每一个迭代期,或者说每一个冲刺期,都要完成很多事情。但是“完成”意味着任务彻底完成。如果在迭代期的最后,事情只做了一半,你将比一点都没开始做更糟糕。你花费了资源,付出了努力和时间,最后没有得到任何成果。
创业资讯 一睹Facebook帝国背后的牛逼高管团队
一睹Facebook帝国背后的牛逼高管团队
上周日是Facebook首席执行官扎克伯格的33岁生日。这周一,公司的管理团队就送了一个造型奇特的蛋糕,给了他一个生日惊喜。与此同时,扎克伯格也在自己的Facebook账户上也晒出了与公司高层管理人员的合照。
创业指导 创业公司CEO如何防止被HR坑死
创业公司CEO如何防止被HR坑死
不少创业公司并不足够看重HR这个岗位。似乎有点行政资历,能上网查查简历、打打电话、安排主管们面试一下,就能当个HR了。结果呢?HR对所需岗位人才缺乏准确画像,死;掌握不准人才来源,死;与合适的候选人谈不拢,死;抢不过其他公司,就高薪、高薪、高薪,用个离谱的薪水炸晕候选人——恭喜,如果你的公司走上了这条高薪挖人之路,死亡倒计时就开始了。
创业指导 湖畔大学创业用人经:逆境需死士,顺境育尖兵
湖畔大学创业用人经:逆境需死士,顺境育尖兵
创业公司如何在生死期杀出重围?这是创业者们普遍面对的一个挑战。本文作者刘爽与湖畔大学讲课回来的梁宁畅谈了三个小时,关于顺境与逆境的用人之道,关于管理与领导力,并整理出一篇笔记。
创业故事 30多年来中国式合伙人聚散离合
30多年来中国式合伙人聚散离合
他们或自少年携手,或因梦想而聚;他们或因事业而牺牲自我,创业路上,你可能体验辛酸、失败与快乐,也可能见证荒诞、欺骗,乃至背叛。但中国需要创业精神,需要合伙人精神。
创业指导 创业公司想扩大团队,哪些人是招聘首选?
创业公司想扩大团队,哪些人是招聘首选?
早期招聘,是让创企从一团乱麻变得井井有序的关键。传统的招聘潜规则就是要招聘那些与创企技能互补的人群,创始人认为自己打造产品、组建工程的能力不错,而创企缺乏一些销售人员,所以他们就开始大肆招聘优秀的销售人员。
创业指导 顺为资本刘芃 :管理创业团队,掌握这4个字就够了!
顺为资本刘芃 :管理创业团队,掌握这4个字就够了!
谈到找到自己,刘芃认为成功创业者和创始团队,成功秘诀都是有信仰。有信仰的创业者散发的能量的巨大的。如果创业者能找到让自己创业那颗初心,那么他就能找到自己的信仰。同时,如果创业者能够一直保持这颗初心,那么创业伙伴和投资人就会一直追随和追求你。所以创业者找到自己的信仰非常重要。
创业指导 创业公司怎么留人?请从不吹牛不画饼说人话开始
创业公司怎么留人?请从不吹牛不画饼说人话开始
马云大大曾对员工离职做过如下总结:钱给少了,心受委屈了。很多人问,同样的话是否适合于创业公司呢?钱给够了,不受委屈真的就能留住员工吗?笔者是持着否定态度的。留人靠老板留、靠氛围留,靠压力留,反倒是万金油的钱是最留不住人的。
创业指导 58到家CEO陈小华:创始人怎么管团队?我绝对反对这一点!
58到家CEO陈小华:创始人怎么管团队?我绝对反对这一点!
在绩效考核上,大家在初期可能只考核收入或者市场份额,这都是不对的。但是我们没有必要像大公司一样考核订单量、收入、利润、团队建设等等,我觉得这样太复杂了。
创业指导 唱吧陈华:创业初期要找学习能力和积极性强的的人
唱吧陈华:创业初期要找学习能力和积极性强的的人
对于碰到困难的团队,一定要想办法去解决。这时候,就有点像阿里巴巴组织部的概念,你把一个人放在这条线上试了几个月,没有什么变化,CEO冲进去,帮了一阵发现自己也解决不了,也许可以换个人来做。比如把其它团队的人拎过来,换人就能带来新思维,也许会带来突破。
创业指导 团队管理:用好“如果·那么” 破解团队拖延症
团队管理:用好“如果·那么” 破解团队拖延症
团队经常制定目标,但很多目标都半途而废或者无疾而终,问题何在?最大的问题是,目标经常采用概括性文字,没有必要的执行细节。团队成员即使知道需要做什么,也不能落实。
职场江湖 升值后如何管理你“不喜欢”的员工?
升值后如何管理你“不喜欢”的员工?
工作上,我们势必会遇到不喜欢的人。但如果你是管理者,团队中有你不喜欢的人,又该如何呢?其实,你需要用理智来重新调整管理风格。有一个事实,就是你不能让所有人都喜欢你,同时,你也不可能喜欢所有的人。