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创业指导 创业公司怎么挖到牛人,罗永浩分享了他的创业挖人策略
创业公司怎么挖到牛人,罗永浩分享了他的创业挖人策略
创业公司的 CEO 早期容易犯一个错误:碰到一个人开出的价码,比自己给自己定的工资还要高,心理就很不平衡。但是,你应该明白:对于一个创始人来讲,如果创办的企业没有成功,你就什么也不是;而那些职业的管理者,到别的地方他还是那个价值。这个心态一定要端正。
创业指导 创业公司如何留住人才?并设计公司发展的人才战略?
创业公司如何留住人才?并设计公司发展的人才战略?
不论是对在职还是未入职的员工,投资薪酬体系就是在投资人才。创业公司初期经常犯的错误是还没有建立起完善的薪酬体系,就急着想要用高薪争抢人才,使得在职员工的薪酬难以平衡,甚至流失人才,因此要尽快利用市场薪酬数据为公司量身定制一个薪酬体系。
轻松段子 凡事都要讲运气
凡事都要讲运气
公司打算招几个人。结果收到了一千份简历,经理看都没看直接拿出九百份简历扔垃圾桶里去了,别人都不理解啊都跟经理说:万一里面有人才呢? 然后经理就说:凡事都是讲究运气,他们运气不好!
创业指导 致创业CEO:你花70%的时间磨合团队,不如先花50%的时间找对人
致创业CEO:你花70%的时间磨合团队,不如先花50%的时间找对人
李开复入职第一年,在全国各地各大高校进行巡回演讲,那一年谷歌中国在中国招了2000多名知名高校毕业生。这故事在我们猎头界广为传颂,我想用它说明的是:战略级人才挖角,是CEO不惜一切代价也要落地、必须亲力亲为的事情。
创业指导 创业学管理:为什么企业盈利了却没实现增长 还必须给员工涨工资?
创业学管理:为什么企业盈利了却没实现增长 还必须给员工涨工资?
对于一些中小创业公司而言,技术创新成本高,短期内效果不明显,并且不是每个企业都具备进行技术创新的条件。员工工资的增长速度一定要跑赢国家或者行业经济增长速度,而企业人均劳动生产率的增长速度一定要快于员工收入的增长速度。
创业指导 优秀员工想走,老板要怎么留?
优秀员工想走,老板要怎么留?
老板们求贤若渴,但贤才又不可多得,因此想留住人才并非易事。近期,一项调查结果显示,有61.5%的HR表示工作难点在于找不到适合本公司岗位的高端人才;71.2%的HR表示,骨干离职成为人资部门工作的难点和压力。
创业指导 如何让创业公司的员工赚到钱?
如何让创业公司的员工赚到钱?
作为一个坚持创业15年的人,我有必要和大家探讨一下创业是怎么回事,特别是一些创业的常识问题。创业有没有规律?有没有基本逻辑?我认为是有的。柳传志有个经典的管理3要素:搭班子、定战略、带队伍。
创业指导 初创企业将年轻员工变成超级英雄的11个技巧
初创企业将年轻员工变成超级英雄的11个技巧
在一家初创企业中,我们经常会说这样一句话:“招聘看的是态度,工作能力是可以培训的。”但是培训真的可以让一个员工脱胎换骨吗?工作经验的主要性是否真的被过分夸大了?如果为你的初创企业选择正确的人才?又要如何让他们不断成长?
创业指导 谷歌管理用人策略:工作相同薪水不同
谷歌管理用人策略:工作相同薪水不同
在2004年上市之后的几年里,谷歌需要想方设法继续保持其令人惊叹的增长速度,以免其优秀员工被Facebook和Twitter之类的热门创业公司挖走。
创业指导 防员工与公司撕逼?创业公司招人必知5个重要的提示
防员工与公司撕逼?创业公司招人必知5个重要的提示
昨天某数字金属公司新来的副主席和市场部的人“干了一架”,一口气裁了30个人。这一事情闹得朋友圈整晚被刷屏,到底是公司的招聘出现了问题,还是公司的运营策略惹恼了员工?
创业指导 创业团队觉得招新人太贵?那就花钱留住老员工吧!
创业团队觉得招新人太贵?那就花钱留住老员工吧!
在劳动力紧张的大背景下,每有一个员工离职,公司都需要花费大量的资金来找人补缺。根据CAP提供的数据,每找一个新替补需要一次性花费原职位人士年薪的21%。SHRM的数据则显示,每招一个新员工,公司总共需要花费3341美元。同时,过于频繁的人员流动也会让公司士气下降。