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创业指导 [观点]史为建:哪些人不适合成为公司的创始人或CEO?
[观点]史为建:哪些人不适合成为公司的创始人或CEO?
?到底哪些人不适合创业呢? 很多创始人创建他们自己的公司不是为了钱,而是为了脱离一份不好的工作或庞大且令人沮丧的官僚组织,让自己独立起来!如果你的经济条件很差,你是不适合成为一个创始人的。
创业指导 四个营销的基本层面,是对于一个企业的营销最基本能力的要求
四个营销的基本层面,是对于一个企业的营销最基本能力的要求
无论营销如何的创新,营销最基本的东西没有改变,对于顾客而言,最为关心的要素还是价格和产品本身,而能够影响顾客的最基本要素依然是促销和广告,因此需要重新审视我们对于这些基本层面的努力是否做得足够。
创业指导 传统家族企业如何传承?学一学这家欧洲家族企业,已经富了五代
传统家族企业如何传承?学一学这家欧洲家族企业,已经富了五代
截止到目前为止,穆里耶兹家族已经传承到了第五代,有780名继承人。虽然家族可谓根深叶茂,但管理依然井井有条,没有家族企业常见的“富不过三代”的危机。以企业规模和延续时间而言,穆里耶兹家族绝对可以称得上“家业长青”了。他们如何做到这一点的呢?
创业指导 [观点]王均豪:一个企业家,怎么样做到对未来看得更清楚?
[观点]王均豪:一个企业家,怎么样做到对未来看得更清楚?
在行业中摸打滚爬三十年,有蓝海也有红海,始终处在不断的变化中。不过无论哪个产业,他都希望能够做到民营企业中的第一梯队,这样才有机会在未来能够做领导者,才有竞争力。
创业故事 馒头商学院王欣:创业最应看重的是「初心」和人性的本质
馒头商学院王欣:创业最应看重的是「初心」和人性的本质
创业其实也就是找位置的过程,天地之间总有一个让我们安身立命的位置。只要你坐对了这个位置,会有各种力量出现推着你往前走。选择精进,很重要的是要和痛苦相伴,精进的核心就是面对痛苦,并且真心实意地去接受它。
创业指导 创业规划之产品、定位、需求的三角关系,需和求都是一种欲望
创业规划之产品、定位、需求的三角关系,需和求都是一种欲望
定位不是产品最本质的东西,因为定位是被一个个需求共同决定的,就像定位只是一个公司一个季度的营业额,只是个数字而已,高层心目中的定位只是一个标准,就像温度计上的一个刻度。
轻松段子 创业的本质是什么?
创业的本质是什么?
创业本质上就一件事,找人。尤其是合伙人。人不靠谱,再好的事情也能做砸。要花很长的时间去物色人。没有共过事的,尤其要听其言,观其行。如果一个人总是吹嘘自己认识这,认识那,一定不要和这样的人合作。
创业指导 那些创业明星的失败故事给我们总结出了三个道理
那些创业明星的失败故事给我们总结出了三个道理
一旦开始创业,就意味着你每天都要面对不同的坑。你要做的是想办法如何快速跨过这些坑。而办法来源于哪里?凭自己的聪明才智不断试错,当然可以跨越一些坑,但是这并不是创业公司所提倡的。
创业指导 [观点]Discuz!创始人戴志康:创业者就是自己逼自己的人
[观点]Discuz!创始人戴志康:创业者就是自己逼自己的人
现在,我终于悟明白了,创业其实是为了让你的客户爽,为了成就你的客户,为了成就你的伙伴,而不是为了让自己爽,自己收获的是什么?唯一收获到的只有你自己的成长,而成长恰恰是创业者在创业过程中最应该去坚守住的,而非名利。
创业指导 创业一定要分清“必须做”和“能做”的事
创业一定要分清“必须做”和“能做”的事
同时处理太多项目往往拖慢公司发展进度,且还会带来其他负面影响。知名创投博客 AVC 上一篇文章告诫管理者一定要清楚区分应该首要处理的事情和其他的事情。一个运营良好的公司的特点就是执行好所有这些“必须做”的事情。
创业指导 创业并非一帆风顺,有高潮也有低谷,低谷了怎么渡过?
创业并非一帆风顺,有高潮也有低谷,低谷了怎么渡过?
我本人是个多年的创业者,也认识很多正在创业的朋友。尽管这几年,科技创业是大家都关注的焦点,我们总不由自主的关注那些估值、上市、论坛、媒体等报道,而实际上,创业者是冷暖自知的。
创业指导 张小龙分享:产品规则越简单越好,把自己当作一个傻瓜来用产品
张小龙分享:产品规则越简单越好,把自己当作一个傻瓜来用产品
为什么说产品经理是站在上帝身边的人?我这里想表达的是,产品经理和上帝一样,也会俯瞰芸芸众生,知道他们的欲望,给他们制定一些规则,让他们按照这个规则运转。当你做到了这一点,你就会像上帝一样的,你会有上帝的成就感。
创业指导 创业是没有退路的拼死一搏,失败了以后,你该怎么办?
创业是没有退路的拼死一搏,失败了以后,你该怎么办?
真正的创业者,除了前面说的——只有憋不住了要创业的人才去创业以外,还要真正想清楚创业能承受的终极后果。头脑发热的人创业,只看到成功后的各种繁花似锦,却没有能力面对失败后糟糕的结果。这样的人最后一定是陷入走投无路的境地,很少有成功者。
创业指导 俞敏洪的创业干货:一定要把自己打造成独一无二的有威望的创业者
俞敏洪的创业干货:一定要把自己打造成独一无二的有威望的创业者
创始人是这样,我觉得创始人本身必须是一个真正的领袖型人物。领袖型人物是慢慢锻炼出来的,创业伊始你的公司可能只有几个人,像新东方起步时就只有两三个人,经过逐步的磨炼才慢慢发展到现在的四五万人。
创业指导 创业人孙陶然:一次成功的创业至少需要十年
创业人孙陶然:一次成功的创业至少需要十年
绝大多数的创业者都是第一次创业,当然也有连续创业者,但是非常少,如今95%以上的创业者都是第一次创业。对于第一次创业的人,最重要的就是要对创业的生命周期有一个宏观的认知。就好比去爬山,如果这座山你以前爬过,你登顶过,你再次去爬的时候就比较容易。
创业指导 李明远讲解产品该怎么做,产品的本质到底是个什么东西
李明远讲解产品该怎么做,产品的本质到底是个什么东西
真正的产品,是去满足用户需求痛点、给用户创造快感,或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知,也有可能不可感知。而尽管从感知上,产品没有确定方法,可以说是条条大路通罗马。
创业指导 创业融资的钱,你都做了什么?凭什么期待幸运降临到你的头上?
创业融资的钱,你都做了什么?凭什么期待幸运降临到你的头上?
刘强东做客《对话》时表示,烧钱一定要烧出核心竞争力。“任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功,如果烧钱没有建立任何竞争壁垒,没有核心竞争门槛儿,钱烧的没有任何价值和意义。”
职场江湖 你现在做的是不是被你看作“备胎”的工作
你现在做的是不是被你看作“备胎”的工作
我们在求职过程中,总会遇到一些令人纠结的“备胎”工作。比方说工资待遇没有达到自己的预期,但是却又相差不多。工作内容不是自己特别感兴趣的,行业不是自己特别看好的。这样的一些“备胎”工作我们到底是做还是不做呢?
轻松段子 做大事组团队,和人多人少没有关系
做大事组团队,和人多人少没有关系
朱元障找了8个人,建立了大明王朝。耶稣找了12个人,建立了最大的宗教。马云找了12个人,创立了最大的电子商业帝国。孔子找了72个门徒,创立的儒家思想影响全世界。我昨天找了3个人,一起打麻将,输了8000多。实践证明,做大事业,和人多人少没有关系,和你的目的正当性有重要关系。
求职攻略 “裸辞”后的“空窗期”,你在焦虑吗
“裸辞”后的“空窗期”,你在焦虑吗
从“裸辞”那一刻起,直到找到新工作,中间的这段时间被称为空窗期。在这期间,有人疯狂地投着简历、有人选择继续深造、有人选择度假放松。有人迷茫、有人淡定;有人心急如焚,有人镇定自若。你又是怎么过的呢?