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创业指导 三个学生创业团队,就有一个会碰到股权分配问题
三个学生创业团队,就有一个会碰到股权分配问题
如今“创业者”这个标签已经或多或少有了些“潮人”的感觉。年轻人去创业,能获得的帮助和支持越来越多,政府学校能给你各种优惠和政策,创业圈子里能找到同道中人,风投忙不迭追着那些靠谱的项目和团队。大环境下,创业越来越热,门槛越来越低,刚毕业甚至还没毕业的大学生,拉几个同好,撩袖子开干的越来越多。
创业指导 创业公司分配股权时,如何计算每个人的贡献?
创业公司分配股权时,如何计算每个人的贡献?
创始人合伙创业,有的提供资金,有的提供场地,有的提供技术能力,有的提供销售渠道,有的提供融资资源。各个创始人提供不同的贡献,各个贡献性质不同,似乎完全无法等价对比。如果没有明确的标准,很难说研发就比销售更重要,也很难说拉来投资的工作就比提供办公场的贡献更重要。
创业指导 成功的创业者应该知道如何寻找、选择、锁定创业伙伴
成功的创业者应该知道如何寻找、选择、锁定创业伙伴
创始伙伴从相遇,到走上志同道合的创业道路,经历创业的风雨……背后总有那么一种神秘的力量当推手。与其说创业伙伴是机遇和选择,不如说是一种神交。创业伙伴的选择,决定着创业公司命运。
创业指导 创业者应该学会不断用小成就激励团队来保持激情
创业者应该学会不断用小成就激励团队来保持激情
假如你正在准备下一轮融资。千万不要在一个项目上埋头苦干。最明智的做法是向有兴趣的投资者提供该项目的简要规划。你可以即刻着手,而且在此期间很可能会遇到自己的旧识。
创业指导 四条途径让你的创业团队永葆“创业精神”
四条途径让你的创业团队永葆“创业精神”
创业公司规模较小,因而灵活、快节奏和关系紧密,这些是它的特点和优势,但随着规模的不断发展和壮大,这些特点会逐渐消失,那么该如何既保留创业公司特点,又扩大公司规模呢?本文提出四种方法解决这个问题,包括有效沟通、保持敏捷、寻找极致的才能和不断追求发展。
创业指导 合伙创业的七大法则,告诉你怎么合伙又怎么散伙
合伙创业的七大法则,告诉你怎么合伙又怎么散伙
纵观整个世界文明史,所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好,今天有恰好看见西朝鲜的皇帝把他姑父给干掉了,到最后,基本上没有一个善始善终的;更惨烈的是,合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的这个环节,就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
创业故事 他们能否赢得世界?成都合伙人合伙创业的那些事儿
他们能否赢得世界?成都合伙人合伙创业的那些事儿
在成都,在现实中有着同样一些合伙人,他们白手起家,分分合合,在互联网时代追逐着各自的梦想。所有的离开和留下,都只是为了寻找新的可以向前迈步的道路。
创业指导 怎样考察创业合作伙伴?八个方面进行设定分析
怎样考察创业合作伙伴?八个方面进行设定分析
合作就是需要两个人相互配合。如果对方脾气粗暴,或者言语冒失。你们之间的合作肯定不会愉快。如果你也是一个直性子的人,两人就会很容易起冲突,导致合作的失败。
创业指导 除了钱之外,初创公司员工最想要什么?
除了钱之外,初创公司员工最想要什么?
一家公司的成败,与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并且留住最好的人才,你必须为他们提供他们所要的东西,而不是你觉得他们想要的东西。
创业指导 【创业干货】合伙创业的七项准备工作
【创业干货】合伙创业的七项准备工作
合作投入比例是合作开始,双方根据各自的合作资源作价而产生。因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化,投入也要变化,在开始的时候,就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。
创业指导 关于创业合伙人的4个恐怖故事
关于创业合伙人的4个恐怖故事
当你第一次创业的时候,你必须要干很多的事情,结果往往没有一个精通的。所以我们经常听到,作为一个创业者你不可能样样精通,所以创业者一般会寻找一个合伙人一起来创立自己的企业,你的合伙人要么懂业务,要么懂技术,要么擅长销售,要么擅长工程等等。
创业指导 entrepreneur:给初创公司招人设计的7个面试问题
entrepreneur:给初创公司招人设计的7个面试问题
无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业,有一点是共同的:你应该专注于聘请英才,永远不要雇佣“差不多”的人,一直要等到最好的人出现。
创业指导 孙志超:作为创业者感性管理害死人
孙志超:作为创业者感性管理害死人
很多公司在成长起来之后,总是会遇到人员管理的各种问题。遇到考勤这一常见问题的时候,很多CEO就莫名进入了感性模式,凭喜好、凭经验、凭感觉……就是不凭逻辑。
创业指导 哈图CEO伏英娜:如何拿最多的资金,找最优秀的人?
哈图CEO伏英娜:如何拿最多的资金,找最优秀的人?
伏英娜:我的两次融资经历中,最终选择的都不是估值最高的,而是我觉得更懂我和我的产品,有诚意,有“Chemistry”,感觉更为契合的伙伴。
创业指导 宋振杰:股权分配不是单一的钱的问题 要注意当中的四个坑
宋振杰:股权分配不是单一的钱的问题 要注意当中的四个坑
股权分配不是单一的钱的问题,股权的背后对应的是你如何搭班子。这些股份要分享,关键是分对人,给该给的人。就是说,先得找到对的合伙人,然后才是股权配置。
创业指导 初创公司应该找一个靠谱点的律师保驾护航
初创公司应该找一个靠谱点的律师保驾护航
对创业公司来说,靠谱的律师实在是太重要了,但很多朋友却不知怎么找:创业公司不可能设立自己的法务部门,但用户协议、投资部分、合同部分如何搞定?是请律所代理,还是请专业的律师按时计费?这些市场的价格如何?质量高低?怎样又省钱又高效?
创业指导 在生意场上 利润独享的生意做不长
在生意场上 利润独享的生意做不长
成功的商人们都明白,靠大市场才能赚钱,一个人垄断并不等于财源广进,有钱大家一起赚才行。撵走了竞争对手,客观上减少了顾客的选择性,也就远离了赚到钱的可能性。
创业指导 创业公司该怎么招聘优秀人才
创业公司该怎么招聘优秀人才
招聘优秀人才是创始人会遇到的最困难的事情之一,但也是会使公司业务发生变革性变化的关键因素,如果你没花 50% 时间在招聘上,你已经走在失败路上。不过话虽这么说,我仍看到太多创业者在尽可能逃避这一责任,然后因为拖延,这事反过来又咬住公司业务进程。
创业指导 创业初期,联合创始人如何避免窝里反?
创业初期,联合创始人如何避免窝里反?
经验表明,在管理雇员之前,创始人们应该先在内部进行管理。事实上,在公司创立的最初时期,为数不多的创始人的内部矛盾会成为公司倒闭的根源。然而,要对创始人们进行管理并不容易。
创业指导 创业者可以借鉴的海底捞员工管理模式
创业者可以借鉴的海底捞员工管理模式
在海底捞有个说法,叫“嫁妆”。一个店长离职,只要任职超过一年以上,给8万块的嫁妆,就算是这个人被小肥羊挖走了,也给。张勇解释:因为在海底捞工作太累,能干到店长以上,都对海底捞有贡献,应该补偿。
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