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创业指导 如何让二流团队取得一流成效?
如何让二流团队取得一流成效?
无论多么聪明和有经验的领导,如果他们拥有数据,就可以作出更明智、更好的决策。数据能够消除偏见和政治印度,创造一种公平和透明的文化。同时数据有助于聚焦团队绩效的关键个人驱动力,将成功分解为很容易控制的分子因素。
创业项目 大学生创业团队:O2O收废旧手机中炼黄金 获20万天使投资
大学生创业团队:O2O收废旧手机中炼黄金 获20万天使投资
从功能机到智能机,手机市场历经多次“换机潮”,每年被淘汰丢弃的废旧手机成为污染环境的隐形“杀手”。殊不知,废旧手机也是一座富矿,湖北大学环创团队的4名成员就从废旧手机中炼出了黄金,近日还获得了20万元天使投资。
创业指导 创业干货:教你选择最佳合伙人
创业干货:教你选择最佳合伙人
“合伙人”的概念其实是个西方概念,它在西方社会产生,最早产生于服务性的行业,包括律师、会计师、金融领域,很少看到有工业、重工业资产的行业,上来就有合伙人,那不太容易,当那些服务行业,他们需要更快的随着社会生产的外部环境的变化而变化自己的经营模式,所以合伙人变得非常的多,包括律师事务所。
创业指导 如何4步完成一个硬件创业团队的组建
如何4步完成一个硬件创业团队的组建
如今每件事情都发展得相当的快。就像Chris Anderson所说,“你只有6个月的时间,不是6年”,如果6个月的时间不能迅速的进行变化,不能迅速的跟上这个潮流,那你就会被淘汰。
创业指导 打算和朋友一起创业?先看看这几条建议
打算和朋友一起创业?先看看这几条建议
当然,一切都不简单,特别是刚开始的头两年。从制作一张工资单到股权分配的商定,他们的经验都是零,真正有着自己小生意的人,才能理解他们要肩负的责任和恐惧,他们给了创业者们几条建议
创业指导 创业团队到底需不需要复杂的工作流程?
创业团队到底需不需要复杂的工作流程?
我们现在团队很小,但发现工作起来效率很低,到底该不该引入一些沟通上的流程机制?我们参考了很多公司的产品流程,但感觉不实用,到底怎么回事?有人说应该效率优先,不要拘泥于形式;有人说应该保证流程,不能坏了规矩。到底该怎么样?
创业指导 创业小团队,如何高效执行一个复杂的运营活动
创业小团队,如何高效执行一个复杂的运营活动
创业团队经常面临人手不够、经验不足的局面,尤其是掌控一个复杂的运营活动,往往还没开始做就开始打退堂鼓,总以人手不足等为借口,我的团队就3个人,当时时间也紧张,却基本上完成了既定的目标,这里分享一下我们的经验。
创业指导 创始员工可能成就或摧毁你的初创公司,谨慎选择
创始员工可能成就或摧毁你的初创公司,谨慎选择
创始人们经常犯的一个错误就是寻找那些和自己很像的员工。尽管这对于建立统一行为模式很有帮助,可负面影响就是,你将永远从同样的角度去看待问题,进而使自己有身陷巨大风险的可能。雇佣拥有不同观点的员工将帮你大大降低风险。
创业指导 5个问题找到能和你一起创业的人
5个问题找到能和你一起创业的人
对于创业公司而言,选错人的影响要比大公司更严重。在发出Offer之前,你必须确定他/她是那个有能力与你一起面对各种不确定性、喜欢解决问题而不是抱怨的人。
创业指导 火球网CEO 孟庆彪:团队创业六不
火球网CEO 孟庆彪:团队创业六不
一直让我坚持不放弃的一点就是我刚才说的给自己设定目标,我距离自己追求的女神还很远,我没有达到目标不会放弃,否则公司破产了,所以我一直会坚持,使用各种方法努力前进。
创业故事 两个“重庆合伙人”创业半年就“分手”
两个“重庆合伙人”创业半年就“分手”
程琦对于自己首次创业失败的教训并不忌讳,除了在错误的时间进入了错误的行业,另外就是选择了“一个与自己并不互补的人合伙”。最终,这对“重庆合伙人”分道扬镳。程琦的经历或许能给创业者一些启示。
创业指导 从《速度与激情7》看优秀创业团队必须具备的6种人才
从《速度与激情7》看优秀创业团队必须具备的6种人才
“没有完美的个人只有完美的团队”这是每个管理者需要深刻思考的一句话。我在团队中扮演的角色是什么?我能为团队贡献什么?这是任何稳定团队必须回答的两个问题!
创业指导 谷歌管理用人策略:工作相同薪水不同
谷歌管理用人策略:工作相同薪水不同
在2004年上市之后的几年里,谷歌需要想方设法继续保持其令人惊叹的增长速度,以免其优秀员工被Facebook和Twitter之类的热门创业公司挖走。
创业指导 防员工与公司撕逼?创业公司招人必知5个重要的提示
防员工与公司撕逼?创业公司招人必知5个重要的提示
昨天某数字金属公司新来的副主席和市场部的人“干了一架”,一口气裁了30个人。这一事情闹得朋友圈整晚被刷屏,到底是公司的招聘出现了问题,还是公司的运营策略惹恼了员工?
创业指导 做CEO,一定要有“江湖感”
做CEO,一定要有“江湖感”
做CEO并不难,难的是做一个有成就的CEO。假如你曾经是一位技术专家,或者营销明星,抑或是资本运作高手,你与朋友合伙成立了一家公司,公司做大了,你自然也就成了大公司的CEO。
创业指导 马云:40-60人是创业公司的蜜月期
马云:40-60人是创业公司的蜜月期
在马云看来,现在许多传统企业担心互联网行业的冲击,但是大部分互联网公司活不到三年。他提到,未来新型企业假如要保持持久创新,40-60人是一个合理的规模。创新总是来自外在,大公司总是会杀死好主意,因为太多的组织系统和条条框框约束了创造力。
创业指导 那些持有股份的员工为什么还是不把公司当成自己的?
那些持有股份的员工为什么还是不把公司当成自己的?
有些CEO们不能理解,我们为什么要给员工股份呢?其实最简单的一个道理:大家都是股东了,做事儿肯定更卖力了,大家拧成一股绳,效率当然高啦。不过说起来容易,真要舍弃股权可不是一件容易的事情。
创业指导 创业团队觉得招新人太贵?那就花钱留住老员工吧!
创业团队觉得招新人太贵?那就花钱留住老员工吧!
在劳动力紧张的大背景下,每有一个员工离职,公司都需要花费大量的资金来找人补缺。根据CAP提供的数据,每找一个新替补需要一次性花费原职位人士年薪的21%。SHRM的数据则显示,每招一个新员工,公司总共需要花费3341美元。同时,过于频繁的人员流动也会让公司士气下降。
职场江湖 一个好团队不应该有的6大负能量
一个好团队不应该有的6大负能量
面对高压的管理工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技,创业人在每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来,很有必要重新检视你的团队定位,分析得失和利弊,对团队规划进行微调,让计划跟上发展的步伐,才能让自己游刃有余。
创业指导 创业公司早期多少人最合适?
创业公司早期多少人最合适?
当我问那些来找我谈融资的项目,到拿钱了做啥, 百分之百会有一个理由, 就是招人,增加人数。这个理由无可厚非, 公司要发展, 员工就得增加。 但是每个阶段需要多少人, 自己能管多少人, 这个问题可能需要非常认真的思考下。
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