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创业指导 你错了,比CEO更难做的是联合创始人
你错了,比CEO更难做的是联合创始人
你知道吗,来自一份权威的创业调查问卷显示,“创始团队合作失败”居然力压“资金缺乏”,位列创业项目最大杀手的榜首。在现实语境中,在创业芸芸众生间,在我们身边,创始人名正言顺,员工没有心理压力,最敏感的角色,其实是联合创始人——不是跑龙套的,可又不是领衔主演。
创业指导 写给准备创业的童鞋:合伙创业怎么“定老大”
写给准备创业的童鞋:合伙创业怎么“定老大”
初创团队,确定老大更难!中国人碍于情面,不好开口、不好说、不愿意说、以后再说、做起来再说等等,是初创团队成员合作时常见的心理状态。部分人思维是“八字没一撇,谈股权,谈主导者”没意义,浪费时间,小家子气,小人思维。大部分思维是都是兄弟哥们,“为示公平合理”,直接按人均分,大家进入时候容易接受。
创业指导 创业者们,找一个对的伙伴,是对整个团队的救赎
创业者们,找一个对的伙伴,是对整个团队的救赎
当你只有一腔热血,或是手上只拿着几百万的融资额,或是毫无个人魅力时,请你看清楚自己的粮草,也就清楚了自己能否承载想要动用的兵马,以对抗那个你想要战胜的敌人。
创业指导 从《水浒传》谈创业公司的股权分配
从《水浒传》谈创业公司的股权分配
?公司股权如何分配?为何给了股权、期权依然留不住员工?这或许是很多创业者都会遇到的一类问题。下面的内容可以提供一些参考借鉴,当企业发展到更大规模时,则需要根据实际情况进行新的考量。
创业指导 唱吧陈华:创业初期要找学习能力和积极性强的的人
唱吧陈华:创业初期要找学习能力和积极性强的的人
对于碰到困难的团队,一定要想办法去解决。这时候,就有点像阿里巴巴组织部的概念,你把一个人放在这条线上试了几个月,没有什么变化,CEO冲进去,帮了一阵发现自己也解决不了,也许可以换个人来做。比如把其它团队的人拎过来,换人就能带来新思维,也许会带来突破。
创业指导 创业:一种是勾搭,一种是爱情
创业:一种是勾搭,一种是爱情
创业如很多事情一样,不曾开始,没有人能预知结果,人生总要有所选择,有的人情愿停在过去,有的人却愿意博个未来。站在人生的十字路口,创业者通常最喜欢说一句“拼一把吧!”,其实,大家都知道,拼搏的结果,一边通往天堂,一边通往地狱,一面炙热如火,一面寒冰如歌。
创业指导 你为啥打造不出一起创业的团队?
你为啥打造不出一起创业的团队?
去到每个公司辅导,老板几乎都会提及团队问题,有讲团队胜任力问题,有讲团队培养问题,有讲团队协作问题,也讲团队凝聚力执行力问题;每家企业都渴望有个战斗力团队,用了很多的方法去培养团队,可就是培养不出,瑞海就此问题说说个人看法。
创业指导 史玉柱:让人才“死心塌地”的10大秘诀
史玉柱:让人才“死心塌地”的10大秘诀
“东山再起”是史玉柱的代名词,他既是让人引以为戒的失败典型,又是众人敬仰的创业天才。但是,无论是得意还是失意,他身边总有一支死心塌地的队伍,这批无比忠诚的员工,甚至在发不下工资的时候也不离不弃。史玉柱到底是怎么笼络人才的?
创业指导 网络创业?你还差一位合格的产品经理
网络创业?你还差一位合格的产品经理
创业只是一个idea,其实idea并不值钱,开发出来也不值钱,只有落地了才值钱。一个创业团队的CEO,又要盯产品细节,又要谈投资,又要谈重大合作,又要到处宣讲...?精力是不够的,一位合格的产品经理 ,在产品细节上是不用你操心的。
创业指导 创业公司该如何处理不可避免的疲惫期?
创业公司该如何处理不可避免的疲惫期?
公司和员工就像嘴唇和牙齿的关系,唇寒齿亡,特别是在创业公司里面:员工依靠企业的发展而生存,企业依靠员工的工作而长远。如若一方陷入疲惫期,则会影响双方的发展。
创业指导 丰厚资本的创始人杨守彬:找合伙人的5大准则
丰厚资本的创始人杨守彬:找合伙人的5大准则
今天合伙创业的时候,我们该如何去选择自己的合伙人?如何打造一支来之能战、战之能胜的联合创始人团队?我总结过所有我看到的失败的案例,总结了五条合伙创业的法则,分享给所有的创业者。
创业指导 公司管理:为什么给的待遇很丰厚,我的90后员工还是要走?
公司管理:为什么给的待遇很丰厚,我的90后员工还是要走?
90后的员工和富二代、娱乐圈,并称朋友圈三宝,因为他们总是说走就走了,老板们哭着喊着给他们加薪升职,却也只能看到他们的背影和扬起的尘土。
创业指导 创业团队的产品上线前如何搭建团队运营体系?
创业团队的产品上线前如何搭建团队运营体系?
运营首先是一个良心活,一定是考察个人的一个良心,第二个是他是一个经验活,一定不要用一个非常严苛的数据考核他,要跟实际结合。可能放在南山这边非常好,在福田那边就出了问题,不要一把把他拍死,下一次放到关内说不定又做好了。
创业指导 想提高创业团队执行力?把“沟通漏斗”倒过来吧!
想提高创业团队执行力?把“沟通漏斗”倒过来吧!
团队中该死的沟通问题,通常和大家所熟知的“沟通漏斗”有关。这个“臭名昭著”的理论告诉我们:我们所设想所欲表达的是100%,与团队成员说道沟通的时候却只能讲出80%,因为场所干扰、分神等原因,对方听到的最多只是60%,能听懂的部分只有40%,真到执行时就只剩下20%了。
创业指导 老板忙、团队盲、员工茫,你怎么办?
老板忙、团队盲、员工茫,你怎么办?
在一个企业或公司内,总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司老板忙,就代表可用之人不多。如此多的困惑,怎么解决?
创业指导 没有光环没有背景还不花钱 你的创业团队该怎么做公关曝光?
没有光环没有背景还不花钱 你的创业团队该怎么做公关曝光?
如果你不是创业明星,也没有BAT的光环,更谈不上什么斯坦福名校归来,那么公司初期的PR(公关曝光)怎么做?补充一句,关键这块也没啥预算。 ProcessOn联合创始人郭晓力对此有些心得想和大家分享。他想说,既然不是明星那就专心做产品,其次“打入媒体内部”很重要。
创业指导 一位CEO的自白:人才TM太贵,靠谱团队怎么搭?
一位CEO的自白:人才TM太贵,靠谱团队怎么搭?
这两年O2O火了,这其中的创业公司不乏有行业经验丰富的创业团队,但更多的是行业背景经验不足,团队成员的职业经历也不算丰富,但因020的风口,资本的驱动吹起了“人才泡沫”。我想很多创始人都和我一样都疼:“现在的人怎么这么贵,好人才怎么这么少”。
创业指导 沈博阳:找人、留人、走人,创业团队搭建三部曲
沈博阳:找人、留人、走人,创业团队搭建三部曲
搭建团队无非就是三点,第一是招人,招来人之后呢就是想办法怎么把优秀的人留住,这是第二个,第三就是走人,当然这个走人我们强调一个团队我们更希望看到的,从员工的角度来讲是被动的离职,更少的主动离职。
创业指导 创业团队需提升五字杂谈
创业团队需提升五字杂谈
个人在鹅厂也经历较多,但对我来说,在创业团队的人才培养挑战较大,创业团队人员相比鹅厂最大不足在主动性和学习能力上。创业团队的人员层次不齐,不像鹅厂都那么优秀。
创业指导 创业团队怎样让你的员工把工作一次就做对?
创业团队怎样让你的员工把工作一次就做对?
总有很多管理者抱怨自己的团队执行力差,老是需要返工,甚至要管理者自己亲自上手才能完成。团队成员做事情的成功率低,肯定会让团队的整体效率大打折扣,同时很有可能导致团队绩效也无法按时完成。
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