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创业指导 作为CEO你该如何与团队沟通,并让团队发挥最大价值?
作为CEO你该如何与团队沟通,并让团队发挥最大价值?
如何管理你的员工?这似乎是个非常简单的问题,尤其当绩效管理体系已经为各种组织提供参考,规范流程应该就能率领一个团队。然而具体操作起来却发现,问题重重。在自己的团队里,妄自尊大者有之,尸位素餐者有之,各自为政者亦有之。
创业指导 创业是一场马拉松式的接力赛,团队的组建关乎创业能否继续传递
创业是一场马拉松式的接力赛,团队的组建关乎创业能否继续传递
创业是一场马拉松式的接力赛,是一个长期、艰苦的过程,没个七八年达不到目标;同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争,这一切都需要源源不断的优秀的人才来推动企业循环滚动,不断撕杀、突围。
创业资讯 一睹Facebook帝国背后的牛逼高管团队
一睹Facebook帝国背后的牛逼高管团队
上周日是Facebook首席执行官扎克伯格的33岁生日。这周一,公司的管理团队就送了一个造型奇特的蛋糕,给了他一个生日惊喜。与此同时,扎克伯格也在自己的Facebook账户上也晒出了与公司高层管理人员的合照。
创业指导 [创业干货]打造创业团队,要选那些能与你一起跳悬崖的人
[创业干货]打造创业团队,要选那些能与你一起跳悬崖的人
在资源上,关键的是找到志同道合的人和钱。先人后事,借假修真。人永远比事重要,通过做事去培养人才。我们做任何事情,不仅是这件事情结束就结束了,而是在事前、事中、事后做这件事情的人依然还在你的组织里,他才是沉淀下来最宝贵的财富。
职场江湖 创业团队招什么人?聊聊现在最稀缺的复合型人才
创业团队招什么人?聊聊现在最稀缺的复合型人才
复合型人才,简单的说就是可以同时驾驭「互联网」和「垂直行业」的人才。比如上面提到的互联网医疗,就是既要懂互联网,又要熟悉医疗行业。求职时也要有同理心,想像对方在寻找和期待什么,用事实做论据,去证明自己的价值,而非虚幻的描述。
创业指导 商业模式决定了创业团队的生存与否
商业模式决定了创业团队的生存与否
商业模式死是最可惜的,因为优秀的团队,不懈的努力,充足的资金都用在了错误的方向或者错误的方式上,让人扼腕叹息。所以在创业过程中对商业模式的思考是非常重要的一环,在这一环上创始团队的认知能力起决定作用,在创始团队中核心创始人又是最核心的。
轻松段子 做大事组团队,和人多人少没有关系
做大事组团队,和人多人少没有关系
朱元障找了8个人,建立了大明王朝。耶稣找了12个人,建立了最大的宗教。马云找了12个人,创立了最大的电子商业帝国。孔子找了72个门徒,创立的儒家思想影响全世界。我昨天找了3个人,一起打麻将,输了8000多。实践证明,做大事业,和人多人少没有关系,和你的目的正当性有重要关系。
职场江湖 不想成为老板的救火员,那么有些创业公司还真不适合你
不想成为老板的救火员,那么有些创业公司还真不适合你
有些人很幸运——他们加入了有趣的创业公司,推出了优秀的产品。但大多数时候,创业公司由反复无常的自恋老板领导,老板手下养着一批傻乎乎的员工。
创业指导 致创业CEO:你花70%的时间磨合团队,不如先花50%的时间找对人
致创业CEO:你花70%的时间磨合团队,不如先花50%的时间找对人
李开复入职第一年,在全国各地各大高校进行巡回演讲,那一年谷歌中国在中国招了2000多名知名高校毕业生。这故事在我们猎头界广为传颂,我想用它说明的是:战略级人才挖角,是CEO不惜一切代价也要落地、必须亲力亲为的事情。
创业指导 倒闭的大企业85%因为决策失误,创业团队会更高
倒闭的大企业85%因为决策失误,创业团队会更高
今天我想跟大家沟通在创业过程中的一个特别重要的问题——团队。 现在任何一个有声有色的企业都离不开的就是创业团队,国际上研究结果表明:创业团队领导的新创企业比个体领导的新创企业的存活率明显要高。这也证明创业团队在整个创业活动中作用是不可替代的。
创业故事 30多年来中国式合伙人聚散离合
30多年来中国式合伙人聚散离合
他们或自少年携手,或因梦想而聚;他们或因事业而牺牲自我,创业路上,你可能体验辛酸、失败与快乐,也可能见证荒诞、欺骗,乃至背叛。但中国需要创业精神,需要合伙人精神。
创业指导 何德文:股权分配过程中,创始人不能犯的5个致命错误
何德文:股权分配过程中,创始人不能犯的5个致命错误
创业伊始,股权架构设计不合理,无论团队有多牛逼的,产品有多好,都有可能因股权问题死在半路,因为创业开场就注定了最终的结局。那创业路上又该如何避免股权陷阱呢?
创业指导 周鸿祎:一个好的创始团队不能超过三个人
周鸿祎:一个好的创始团队不能超过三个人
在互联网界,说到性格倔强,话语尖锐甚至是天生自带“仇恨撕逼”属性的,一般大家都会很容易想到两个人。 一是罗永浩,二就是周鸿祎。 对于周鸿祎,恨他的人恨的咬牙切齿,喜欢他的人觉得他率真、直爽。 纵观360这些年,颠覆了安全软件生态,但八方树敌依然稳如泰山。毫无疑问,周鸿祎是一位优秀的产品经理。在这之后,周鸿祎所扮演的角色,已经更多是一个CEO,而不再是一个产品经理。他开始更多需要去关注战略和策略,关注行业和产业的变化。
创业指导 创业公司为何留不住产品经理?这就是原因!
创业公司为何留不住产品经理?这就是原因!
这篇文章是写给初创企业的老板、HR负责人看的,主要目的是帮助初创企业确定产品岗位的能力模型,并建立起晋升通道,以便更好地留住产品经理、培养产品经理,而不是给大公司做嫁衣。
创业指导 创业公司想扩大团队,哪些人是招聘首选?
创业公司想扩大团队,哪些人是招聘首选?
早期招聘,是让创企从一团乱麻变得井井有序的关键。传统的招聘潜规则就是要招聘那些与创企技能互补的人群,创始人认为自己打造产品、组建工程的能力不错,而创企缺乏一些销售人员,所以他们就开始大肆招聘优秀的销售人员。
创业指导 创始人应该拿多少月薪?看完辣眼睛!
创始人应该拿多少月薪?看完辣眼睛!
最近,车云菌从某知名汽车保养服务平台创业公司创始人嘴里知道,作为一位手底下有着几百号员工的老板,他的月薪竟然只有8千块,一个月除了正常开销外,几乎都不剩下什么了,嗯,可能还要拿出点积蓄来垫上。创业前可能还有小心思去打打高尔夫,创业后连打高尔夫的钱都舍不得花了。
创业指导 顺为资本刘芃 :管理创业团队,掌握这4个字就够了!
顺为资本刘芃 :管理创业团队,掌握这4个字就够了!
谈到找到自己,刘芃认为成功创业者和创始团队,成功秘诀都是有信仰。有信仰的创业者散发的能量的巨大的。如果创业者能找到让自己创业那颗初心,那么他就能找到自己的信仰。同时,如果创业者能够一直保持这颗初心,那么创业伙伴和投资人就会一直追随和追求你。所以创业者找到自己的信仰非常重要。
创业指导 早期创业公司如何找到靠谱的投资人和员工?
早期创业公司如何找到靠谱的投资人和员工?
早期创业中找到一个合适的投资人,对企业的助力还是比较大的,以下针对的是首轮融资的早期创业者,如何用比较正确和高效的方式,找到合适的投资人。首先第一步,掌握市面上投资人的基本信息,主要有三个因素:机构、阶段和人。
创业故事 团团创APP:亲爱的双胞胎宝贝,欢迎你们带着使命来到这个世界
团团创APP:亲爱的双胞胎宝贝,欢迎你们带着使命来到这个世界
这对龙凤胎是经过180天备孕,7120小时孕育才来到这个世界,我是孩子的大爸,我和他们的另外4位父母,共同为他们取名——团团创,意即:一个好团队,团结一心,一起创业。
创业指导 你错了,比CEO更难做的是联合创始人
你错了,比CEO更难做的是联合创始人
你知道吗,来自一份权威的创业调查问卷显示,“创始团队合作失败”居然力压“资金缺乏”,位列创业项目最大杀手的榜首。在现实语境中,在创业芸芸众生间,在我们身边,创始人名正言顺,员工没有心理压力,最敏感的角色,其实是联合创始人——不是跑龙套的,可又不是领衔主演。