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创业指导 创业公司如何走得长远?如何操作和设置期权池?
创业公司如何走得长远?如何操作和设置期权池?

员工期权计划(Employee Stock Option Program),英文简称ESOP,俗称期权池,是初创企业将部分股份提前留出,用于激励员工(包括创始人、高管、骨干、普通员工等)的一种最常用股权激励计划。

创业指导 嘿,给你讲个笑话,我是创业公司的CEO
嘿,给你讲个笑话,我是创业公司的CEO
我睡得像个婴儿,每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态,我经常头一天还觉得拥有整个世界,但是第二天我会觉得世界正在离我而去。但是,你知道自己必须是整个公司坚持到最后的人,合伙人走了可以再找,高管走了可以再招,没钱了可以再融,可你要是放弃了,公司就真没了。
创业资讯 创业维艰:90后明星创业项目礼物说再遇滑铁卢
创业维艰:90后明星创业项目礼物说再遇滑铁卢
移动电商礼物说通过其CEO温城辉的个人公众号发布了一篇《裁员,我们将步履不停》的公开信,正式宣布裁员。此时距离其上一次创造了两亿美元估值、3000万美元B轮融资的“神话”已经过去两年。
创业指导 创业企业应该跑得快还是活得久?
创业企业应该跑得快还是活得久?
一个具有执行力、凝聚力、创新力的管理者,离不开强大的沟通能力和演讲技巧。我们所设想表达的是100%,与团队成员沟通时却只能讲出80%,对方听到的最多是60%,能听懂的部分只有40%,真到执行时就只剩下20%了。
创业指导 创业公司的中年危机:配得上福利 给得起努力
创业公司的中年危机:配得上福利 给得起努力
近期创业公司似乎不太平,从微软公司再掀“裁员潮”,计划在2017年6月前裁掉2850名员工以来,再到各大互联网公司轰轰烈烈的裁员消息,即便是很多30岁左右的投资人,也同样面临休假或者裁员的困境。
创业指导 我见过太多“三不动”的创业者,失败后他们复盘都在说别人的错……
我见过太多“三不动”的创业者,失败后他们复盘都在说别人的错……
年轻的创业者最常犯这个错误。他们不深入参与产品的细节讨论,而是遥控指挥。但如果创业者本身没有最深入的方式去思考,要么提不出具体改进的意见,要么提出的改进意见未必符合实情。
创业指导 拉卡拉孙陶然:成功企业需经历四个发展阶段
拉卡拉孙陶然:成功企业需经历四个发展阶段
作为一个创业者,考虑是否要创业或者已经开始创业之后,是否真正理解创业这件事很重要。如果理解的正确,就可以做得更好,在创业的过程中也会很快乐。反之,也许路不会走得很顺,也不会很快乐。跟大家分享几点感想。
创业指导 创业,真正重要的不是“马力最大”而是后劲最足
创业,真正重要的不是“马力最大”而是后劲最足
从很多方面来说,以交易为导向的互联网创业是一门非常不错的生意。但这并不是一件容易的事情,简单来说,这要求创业公司要瞄准一个足够广阔的市场;搞清楚服务者和被服务者之间的需求,并设计有效的机制进行撮合提高效率;重建行业生态系统,让每个服务者在生态中找到自己的位置,建立行之有效的信任机制;还要在交易迅猛增长之时保证系统、产品和服务跟得上。也就是说,即使“马力最大”也要后劲充足,你要积蓄足够的子弹以备不时之需。
创业指导 在初创企业里,速度是重要的但只追求速度是危险的
在初创企业里,速度是重要的但只追求速度是危险的
创业需要学习的东西太多了,我希望我们的一些经验可以为你节省几天的痛苦,让你在危险的航程中,更迅速的达到安全的彼岸。愿你一路顺风。创业是没有教科书的,作为CEO,如果没有出色的团队、投资者和顾问,我是无法走下去的。是每个人的耐心和忠诚让我走过了这个疯狂的旅程。
创业指导 我在这个初创公司的5个月总结
我在这个初创公司的5个月总结
既然选择了创业,就别计较这些「感受层面」的小事。能干就玩命干好,压力也得抗住;不能干就滚蛋,别废话。咱们不是明星,可以一边名利双收,一边哭诉自己多辛苦。你可以不干,没人逼你。
创业故事 百度联合创始人徐勇分享鲜为人知的创业故事
百度联合创始人徐勇分享鲜为人知的创业故事
现在国内给创业提供了很多良好的外部条件,但是有很多创业者未必能坚持下来。尤其是在做大做强的过程中,很多企业一着不慎就作响了倒闭。这里我们可以从百度联合创始人徐勇分享的创业故事中收获一些经验和启示。
创业指导 创业公司必看的12个关键绩效指标
创业公司必看的12个关键绩效指标
如果你想要快速了解公司的真实发展情况,那不妨从这些KPI着手。从以往的经验来看,凡是成功的企业家,都非常看重这些数据指标,且一直在努力完善和改进。
创业指导 胡斐:不同阶段的创业公司要怎样搞年会?
胡斐:不同阶段的创业公司要怎样搞年会?
必须知道组织的阶段和问题是什么,找准病根才能下药。 原因很多简单,如果走心了,员工自然会发;如果形式有惊喜,员工自然会发;如果恶心了,员工也会发。因为他需要在朋友圈被认可被羡慕被点赞。只有那些平庸 的年会,没人搭理,钱白花。
创业指导 创业公司管理的三个阶段
创业公司管理的三个阶段
不管是否是资本寒冬,融资和公司财务管理也是也是CEO不可忽视的。程维找到柳青加入,最重要是解决滴滴的融资问题。有了资本的支持,创业公司就可能获得生存的那一口气,还有翻盘的机会。同时,赚不赚钱也要靠算账,许多成功公司的CEO对数字都非常敏感,也是非常节俭的。
创业资讯 创业公司两年内倒闭的可能性多大?50%!
创业公司两年内倒闭的可能性多大?50%!
其中的一些创业公司备受公众瞩目最后还是倒闭了。Rahul Yadav去年在被他创办的公司Housing解雇后又大张旗鼓的推出智能接口。他的新公司承诺使用AI、AR和VR来改变用户界面,甚至得到了Flipkart的合伙人Binny Bansal与Sachin Bansal的支持。但是六个月后他就结束了一切,并且在Facebook上说:“考虑放弃创业,找一份工作。”
创业资讯 一手好牌打稀烂,这些曾经的明星创业公司,最后为啥都“死翘翘”?
一手好牌打稀烂,这些曾经的明星创业公司,最后为啥都“死翘翘”?
在刚刚过去的6月底,移动旅游平台“淘在路上”宣布暂停业务,全部员工强制离职,开始进行债务整理和清偿。又一家明星创业公司倒在了路上!100个人可能都是1个活法,但1家公司却可以有100种死法。
创业指导 创业公司如何避免被“投资人”随意玩弄
创业公司如何避免被“投资人”随意玩弄
创业犹如唐僧西天取经,不仅路途遥远,需要跋山涉水,毅力非常,还需要拥有一双火眼金睛,能够辨别菩萨和妖怪。希望1号店的故事能够化为紧箍咒,时刻提醒所有创业者,莫再犯此错!
创业指导 创业公司怎么留人?请从不吹牛不画饼说人话开始
创业公司怎么留人?请从不吹牛不画饼说人话开始
马云大大曾对员工离职做过如下总结:钱给少了,心受委屈了。很多人问,同样的话是否适合于创业公司呢?钱给够了,不受委屈真的就能留住员工吗?笔者是持着否定态度的。留人靠老板留、靠氛围留,靠压力留,反倒是万金油的钱是最留不住人的。
创业指导 管理基本靠哄,老板满意第一,创业公司你要早早警惕这些虚假繁荣
管理基本靠哄,老板满意第一,创业公司你要早早警惕这些虚假繁荣
创业是两万五千里长征,不是靠一时的激情维护,需要建立基本的体系,尽管是创业公司,在一个有基础的体系里大家有相应的工作流程,效率会高很多。
创业资讯 2016家装O2O进入下半场,最重独角兽雏形初现
2016家装O2O进入下半场,最重独角兽雏形初现
互联网装修,最终得出其实就是让传统建材家居的上游渠道,和下游业主消费者之间产生了连接,在这种“连接”关系下,顺便做了装修而已。
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