博客专栏 | RSS订阅 | 微信号 | 大鱼号 | 腾讯号 | 百家号 | 新浪号 | 一点号 | 时间号 | 头条号 | 搜狐号 | 网易号 牛犊网 - 创业者和职场人的启蒙导师
你的位置:首页 » 创业公司
创业指导 友才网CEO陈兰珍分享创业公司人才管理八大经验
友才网CEO陈兰珍分享创业公司人才管理八大经验
对于很多创业者来说,最令人头疼的或许不是业务上的繁杂琐碎,而是在不同的发展时期,如何找到更合适的人才跟上公司的发展步调,如何有效调动员工的狼性,组成一支有战斗力的队伍来实现业务的快速发展。
创业指导 [观点]雷军:科技公司的创业者们,一定要高度重视资金流的问题
[观点]雷军:科技公司的创业者们,一定要高度重视资金流的问题
雷总为我们分享了他在创业路上的坎坷与磨炼,告诫科技公司的创业者们,一定要高度重视资金流的问题。并在此基础上提出了解决措施,即:开源和节流。
创业指导 初创团队如何快速实现低成本冷启动,以获取第一批种子用户?
初创团队如何快速实现低成本冷启动,以获取第一批种子用户?
初创团队在没预算、没用户、甚至没产品的情况下如何快速实现低成本冷启动,获取第一批种子用户?这是很多创业者头疼的问题。创业者在冷启动阶段,急于看到增长效果,把绝大部分精力放在宣传和渠道上,却忽略了构建最小化可行产品、寻找种子用户、验证运营模式这些更重要的问题上。
创业指导 创业公司怎么挖到牛人,罗永浩分享了他的创业挖人策略
创业公司怎么挖到牛人,罗永浩分享了他的创业挖人策略
创业公司的 CEO 早期容易犯一个错误:碰到一个人开出的价码,比自己给自己定的工资还要高,心理就很不平衡。但是,你应该明白:对于一个创始人来讲,如果创办的企业没有成功,你就什么也不是;而那些职业的管理者,到别的地方他还是那个价值。这个心态一定要端正。
创业指导 创业公司如何留住人才?并设计公司发展的人才战略?
创业公司如何留住人才?并设计公司发展的人才战略?
不论是对在职还是未入职的员工,投资薪酬体系就是在投资人才。创业公司初期经常犯的错误是还没有建立起完善的薪酬体系,就急着想要用高薪争抢人才,使得在职员工的薪酬难以平衡,甚至流失人才,因此要尽快利用市场薪酬数据为公司量身定制一个薪酬体系。
创业指导 公司做PR不是写个软文这么简单,创业公司该如何进行第一次PR?
公司做PR不是写个软文这么简单,创业公司该如何进行第一次PR?
肯定的说,不管大公司小公司还是国内外公司都开始越来越重视PR,不止PR的内容,更包括PR的形式。所以那些寄希望于找个记者,找个路子,光发篇软文就把PR做起来,是比较异想天开的。创业朋友可能还要问了,公司还在入不敷出的初创阶段,PR又这么复杂,我也想做PR但是没有预算怎么办?
创业资讯 这5年死了1300家创业公司,却只诞生五家估值百亿的“独角兽”
这5年死了1300家创业公司,却只诞生五家估值百亿的“独角兽”
创业就如同盖一座大楼,在设计大楼图纸的时候就一定要具有超前眼光和高标准。如果标准太低,眼光局限,那么这座大楼可能还未完工就已过时。“独角兽”创业公司在选择创业方向、制定创业战略、管理方式以及选择投资人标准方面都具有高于同行的标准。
创业指导 创业一定要分清“必须做”和“能做”的事
创业一定要分清“必须做”和“能做”的事
同时处理太多项目往往拖慢公司发展进度,且还会带来其他负面影响。知名创投博客 AVC 上一篇文章告诫管理者一定要清楚区分应该首要处理的事情和其他的事情。一个运营良好的公司的特点就是执行好所有这些“必须做”的事情。
创业指导 创业公司CEO要怎么干?两大职责,一个是经营,一个是管理
创业公司CEO要怎么干?两大职责,一个是经营,一个是管理
创业公司在前进的路上,关于组织架构、企业文化、经营和管理该如何做呢?汤小洁老师说:“创业不外乎两大驱动因素,第一是机会导向,第二是愿景导向。”无论你基于哪个因素创业,这篇干货满满的文章都值得你学习分享。
创业指导 成就创业独角兽的法律锦囊(九)
成就创业独角兽的法律锦囊(九)
上市是公司发展过程中里程碑性质的事件,在不同的公开市场挂牌上市对公司的要求都有不同,但普遍性的有较高的业绩要求,因此,创业初期可以将上市作为一个发展目标,但是具体考虑此问题为时尚早。在公司引入投资人的前提下,投资人往往也会在此方面给予一定引导。
创业指导 成就创业独角兽的法律锦囊(八)
成就创业独角兽的法律锦囊(八)
对于初创公司而言,股权融资的典型方式是引进VC/PE等财务投资人或战略投资人,通过稀释股权获得投资。投资人以高于注册资本的金额认购公司的股权,高于注册资本的部分(即溢价)计入公司的资本公积。
创业指导 成就创业独角兽的法律锦囊(七)
成就创业独角兽的法律锦囊(七)
公司应及时向相关部门申请保护商标、专利、著作权、域名等知识产权,例如:在商标局注册商标、向专利局申请专利以取得相应的专利权、向软件登记管理机构办理软件著作权登记,从而避免在产生知识产权纠纷时因无法提供有力证据而处于被动地位。
创业指导 成就创业独角兽的法律锦囊(六)
成就创业独角兽的法律锦囊(六)
针对创始人及核心员工,被授予人名义上取得公司股权并被登记为公司股东,但其股东权利受到一定限制,如在一定年限内分期兑现、转让等)、员工期权(员工被授予期权,在满足一定条件下要求可要求行权进而获得公司股权。
创业指导 成就创业独角兽的法律锦囊(五)
成就创业独角兽的法律锦囊(五)
什么是员工股权激励??指员工通过一定形式获取公司一部分股权的激励制度,使员工能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
创业指导 成就创业独角兽的法律锦囊(四)
成就创业独角兽的法律锦囊(四)
股东应以适当名义向公司投入资金,否则有可能会被认定为赠与行为,进而被认定为公司收入、产生所得税负担。股东需要以适当的方式向公司投入资金才能保障股东的合法权益。
创业指导 成就创业独角兽的法律锦囊(三)
成就创业独角兽的法律锦囊(三)
可在创业初期约定创始人的股权均为限制性股权,即约定在创始人持续与公司保持全职劳动关系的前提下,自一定期限内分期兑现(如兑现期为四年,每年或每月兑现一部分,此处的兑现可以简单理解为真正获得其可以处置的股权,可以转让)。
创业指导 成就创业独角兽的法律锦囊(二)
成就创业独角兽的法律锦囊(二)
创始团队的股权分配应在创始人的角色、分工、是否全职、之前贡献、未来贡献等有共识之后尽早确定。创始人股权本质上是根据每个创始人对公司未来的贡献进行分配。重要的是创始人在分配和讨论的过程中做到公平和合理,且有利于公司经营和未来发展。
创业指导 成就创业独角兽的法律锦囊(一)
成就创业独角兽的法律锦囊(一)
创始团队的股权比例如何分配?创始人退出如何保护公司?员工期权计划通常如何建立?如何确保多轮融资后创始人对公司的控制权?我们梳理了创业公司必需的劳动法相关知识。在这一系列文章中,法务团队将继续分享帮助你在创业道路上保护自己的小锦囊。
创业指导 由内而外分析:为什么大多数创业公司活不过三年?
由内而外分析:为什么大多数创业公司活不过三年?
如今,中小企业的数量已经超过了1000万,它们占了全国60%的工业总产值,提供了近3/4的就业岗位!不过,作为创业团队中的主力军,初创企业往往都迈不过3年这个坎儿。“一年发家,二年发财,三年倒闭”这句话似乎成了一句魔咒。
创业指导 创业干货:创业小公司应该具备怎样的互联网营销思维
创业干货:创业小公司应该具备怎样的互联网营销思维
不要以为营销是万能的,也不要以为营销是无能的;不寄望于一夜爆红,也不放弃这种一夜爆红的美好愿望。守正出奇,即使一直没有爆红,咱也能稳扎稳打,一步一个脚印的把营销做好。
下一页