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创业指导 中小超市创业中的五个经营战术分析竞争与生存之道
中小超市创业中的五个经营战术分析竞争与生存之道
现如今,各大零售巨头都在疯狂圈地扩充,这种排山倒海般的发展气势确实使成百上千中小型卖场陷入了困境。但这并不意味着势单力孤的中小超市就会受到灭顶之灾。在进行精准定位并准确出击市场的前提下,中小超市完全可以从整体上提高自身的核心竞争力并茁壮成长,成为绝壁上的一颗松。
创业指导 初创公司如何让员工死心塌地的跟随
初创公司如何让员工死心塌地的跟随
生存的价值,或者叫人生的价值,可又不能完全由生存者本人自我赋予。他自己认为自己活得有价值,但若得不到社会他人的认同,他自己认定的价值,也就没有被确证,就仍然是没有价值。
创业指导 开店创业中必须实施牢记的12项数据
开店创业中必须实施牢记的12项数据
营业额,①反映店铺的生意走势,可用于调整促销及推广活动。②为店铺员工设计销售目标,并用奖励机制激励员工;③对比各分店销售能力,为优化人员结构及货品组合提供参考。
创业指导 初创公司如何建立适用自身的小企业管理制度
初创公司如何建立适用自身的小企业管理制度
由于我国经济市场化进程的加快,经营环境的复杂多变,小企业要想在市场经济中生存、发展、壮大,就需要建立有效的内部控制制度。笔者试在分析小企业特点的基础上,探讨其如何建立行之有效的控制企业内部管理制度。
创业指导 如何从创业团队中挖掘出具有高潜质的人才
如何从创业团队中挖掘出具有高潜质的人才
找到团队中的高潜质人才,只是人才培养工程的第一步。然而,这也是异常关键的第一步,只有找到了正确的方向,企业才可能在事关未来成败的人才工程上迈出坚实的一步。?
创业指导 初创公司如何有效管理好自己现金流?
初创公司如何有效管理好自己现金流?
也许有一天,你发现可能或已经没有足够现金支付各项费用。这并不意味着你是一个失败的商人,只说明你是一个缺乏长远计划的经营者。但一些日常经营中的好习惯可以帮你有效控制危机。
创业指导 五招告诉初创公司如何招人
五招告诉初创公司如何招人
最近,我供职的创业公司明道的市场部又获得一员优秀人才。回首在天下网商工作的3年,我觉得自己最大的工作成绩就是搭建起一只优秀的团队。
创业指导 创业团队如何在资本市场争夺掌控公司的控制权
创业团队如何在资本市场争夺掌控公司的控制权
股权过于分散的企业,极有可能被管理层收购股权。施行MBO之前,新浪的股权相当分散,由于股权分散性企业注重短期收益,无人敢对长期收益负责。
创业指导 初创公司在经营和纳税避税方面的特点分析
初创公司在经营和纳税避税方面的特点分析
在创业初期,企业经营和管理,都可以用“简单”又“艰难”两个词来形容。简单体现在企业内部管理、组织结构和业务单一方面,艰难体现在企业市场开拓和求取发展上面。
创业指导 初创公司要注意这五种坑爹员工的建议
初创公司要注意这五种坑爹员工的建议
任何新业务的成功往往取决于此前是否听取了正确的建议。然而,并非所有的建议是值得一听的,很多是过时的,断章取义或者彻头彻尾地错了。将90-10法则运用到建议中,意味着只有10%的建议者的90%建议值得听取。
创业指导 初创公司该了解的二十四个合理避税的方法
初创公司该了解的二十四个合理避税的方法
对创业者而言,了解必要的税务知识是必要的,这不只是财务人员的事情。毕竟,对小微企业来讲,能合理地节约任何一分钱同时又保证安全,有时是关乎生死的问题。
创业指导 从史玉柱那里学创业营销军规
从史玉柱那里学创业营销军规
史玉柱在营销方面都给出了让人叹服的答卷,尤其是脑白金与征途游戏,更是成为营销行业的经典案例。本文作者特意总结出史玉柱营销军规21条,并多次用于内部培训,大家都收益非常大,今天就分享给创业者朋友们。
创业指导 初创团队在创业时该学习的常规法律知识
初创团队在创业时该学习的常规法律知识
首先您要决定这个项目您自己做还是与人合伙做,然后选择注册一人公司还是多人的有限责任公司,注册公司第一步是公司的名称核准,工商局核准通过后才能进行下一步的登记申请,提交工商局要求的备案资料,直到拿到三证五章,才能开始经营,否则都有可能是非法经营。
创业资讯 涉世之初的大学生创业 要谨防触法
涉世之初的大学生创业 要谨防触法
在社会就业岗位依然吃紧的当下,作为一名大学生,通过自主创业获得成功,不乏现实和示范意义。但若将创办造假公司卖山寨货当成“自主创业”,明显触及了法律底线,理应受到相关惩罚。
创业指导 初创公司做决策需要遵循的七大原则
初创公司做决策需要遵循的七大原则
创业之路异常艰辛,压力很大,前途未卜。大家在这样的心理状况下讨论和决策,和气的氛围是一种奢望。但是,无论争吵多么激烈,一定要记住:都是为了成功。不要将工作中的争论带到平常的人际关系中。
创业指导 从十六个方面讲讲初创公司CEO的管理法则
从十六个方面讲讲初创公司CEO的管理法则
这十六个法则罗列如下:1、小公司如何留住骨干;2、关于授权;3、有的钱不能省;4、关于招聘;5、老板尽量唱红脸;6、公司里的亲戚;7、当老板和开车;8、学会说“不”;9、财务制度;10、政策的制定;11、分红与年终奖。12.避免当场做决定。13.政策的制定。14.矬子里拔将军。15.有些事情越透明越好。16.发劳保用品。看小企业的生存之道!
创业指导 创业公司如何培训新员工的职场之道
创业公司如何培训新员工的职场之道
作为一家初创公司的领导者如果放任这样的行为,而不对其进行矫正与培训,那么你的公司将会变得混乱而毫无秩序,你不得不耗费太多时间浪费在办公室的战争上,每个人都无法为公司产生实际的效益。
创业指导 一个初创公司的文化性质如何选择
一个初创公司的文化性质如何选择
创业是一群高效工作的人聚集在一起的团队。团队需要信任。信任的先决条件是尊重。你可以有彼此并不喜欢,但彼此非常尊重的团队成员。这样才会信任队友所做出的决定和判断,这一点非常重要。
创业指导 新开餐饮店如何市场定位,都应该注意些什么?
新开餐饮店如何市场定位,都应该注意些什么?
如果是一部电影,接下来应该是店主幡然醒悟,依计而行,终获成功。我不确定我的方案会不会大热,但至少会比现状好许多。可惜现实没电影戏剧性那么强。
创业指导 你在创业团队管理中是否合格?
你在创业团队管理中是否合格?
在很多人的眼里,管理者就是一种职务,行使管理职责。甚至认为管理者就是一种地位,意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位,把自己同员工分离出来,高高在上。其实我是不这样认为的。
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