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创业指导 创业邦采访吴欣鸿:不要叫我CEO,我只是一个产品经理
创业邦采访吴欣鸿:不要叫我CEO,我只是一个产品经理

采访中他有一句话让人印象很深:“我一般都跟人说自己是一个产品经理。”尽管美图从一个20人的小团队发展到今天400多员工,估值20多亿美金的互联网公司,但吴欣鸿依旧很“怕”别人叫他CEO。

创业指导 唱吧CEO陈华:创业公司如何把握发展的节奏?
唱吧CEO陈华:创业公司如何把握发展的节奏?
很多创业者公司的成长控制得不太好,有些时候走得太慢,有时候走得太快。大家都要花点心思去想一想,这个公司要花几年的时间做成什么样子,你自己、你的团队、公司应该怎么成长。
创业指导 老板只做三件事:融资、用人、喝茶
老板只做三件事:融资、用人、喝茶
如今的老板和企业家,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的,因为他们只需要做这个三件事就够了:筹资、用人与喝茶。
职场江湖 培养好下属,应该注意什么事?
培养好下属,应该注意什么事?
事实上,作为职能及业务部门的负责人,要担当起本部门人力资源管理的主要职责,这其中包括如何选人、用人、育人及留人。人事部门则更多突出于改善管理环境来引导群体,譬如向其他部门提供人事管理政策、方法等的建议及指导。
创业指导 创业公司避免早死的一些策略
创业公司避免早死的一些策略
“这是创业最好的时期。给你一笔投资,咱们做个项目?”很多投资人游说还在大互联网公司打工的中高层。甚至有传闻,有一些机构把前几名的互联网公司高层都聊一遍,一一游说出去创业。
创业指导 传统媒体内部创业需直面的“五大症”
传统媒体内部创业需直面的“五大症”
如果简单将自己作为互联网消费者的体验和理解,替代一个创业者应该从市场、用户、技术、理念等层面对于互联网思维本质去理解,则意味着最为基本的创业基因的缺失。
创业指导 创业领导者怎样做到授权而不失控?
创业领导者怎样做到授权而不失控?
诸葛亮可谓是一代英杰,虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”,但蜀汉却最先灭亡。其实,为帅者当运筹帷幄、决胜千里,然而他却日理万机,事事躬亲,乃至“自校簿书”,终因操劳过度而英年早逝,留给后人诸多感慨。
创业指导 互联网创业拼的是组织结构
互联网创业拼的是组织结构
今天的互联网创业,比的是谁能设计并驾驭一个能够固化、激活最多人才的组织结构。通过观察一个人的人格特性与内驱力来安排工作,比简单地根据这个人是什么专业,过去做过哪些事,从而确定这个人应该放在哪个岗位要靠谱得多。
职场江湖 一个好团队不应该有的6大负能量
一个好团队不应该有的6大负能量
面对高压的管理工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技,创业人在每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来,很有必要重新检视你的团队定位,分析得失和利弊,对团队规划进行微调,让计划跟上发展的步伐,才能让自己游刃有余。
创业指导 连锁营销模式之7-ELEVEN的扩张法则
连锁营销模式之7-ELEVEN的扩张法则
令人惊叹的还有其惊人的扩展速度。其门店数量已超过以扩张闻名的麦当劳]和星巴克,在中国的发展势头亦十分强劲。1992年,深圳便有了首家7-ELEVEn便利店,现在,这一数字已超1900家。
创业指导 互联网大佬们创业有点像:创业团队大多都是同事、同学、亲人
互联网大佬们创业有点像:创业团队大多都是同事、同学、亲人
总结巨人、阿里巴巴、盛大、腾讯、网易、网龙的成功密码,我们似乎可以发现:成功需要坚持不懈,即使资金少、起步困难,只要坚持下去就有成功的可能,创业过程中有苦才有甜,凝聚力和执行力是一个创业团队最重要的东西!
创业指导 向天下最会当老板的人学习,他就是刘邦
向天下最会当老板的人学习,他就是刘邦
刘邦,是当代企业家必须仔细研究的一个管理者。关注他的理由并不仅仅在于他是汉朝的开国皇帝,而在于他还是中国历史上第一个平民出身的皇帝。与“鞭挞天下,威震四海”的秦始皇相比,他的出身以及打江山的资本实在太微不足道了。
创业指导 那些国外24小时便利店都是怎么盈利的?
那些国外24小时便利店都是怎么盈利的?
对于24小时便利店创业者来说,他们不甘愿做迷你大卖场,他们的目标是“迷你餐厅”。他们店里提供的一些”非主流“的服务,而就是这些服务的秘诀,帮助他们赢得了收益和市场。
创业指导 创业者应该学会不断用小成就激励团队来保持激情
创业者应该学会不断用小成就激励团队来保持激情
假如你正在准备下一轮融资。千万不要在一个项目上埋头苦干。最明智的做法是向有兴趣的投资者提供该项目的简要规划。你可以即刻着手,而且在此期间很可能会遇到自己的旧识。
创业指导 四条途径让你的创业团队永葆“创业精神”
四条途径让你的创业团队永葆“创业精神”
创业公司规模较小,因而灵活、快节奏和关系紧密,这些是它的特点和优势,但随着规模的不断发展和壮大,这些特点会逐渐消失,那么该如何既保留创业公司特点,又扩大公司规模呢?本文提出四种方法解决这个问题,包括有效沟通、保持敏捷、寻找极致的才能和不断追求发展。
创业指导 90%创业失败的公司就是没做好这三件事
90%创业失败的公司就是没做好这三件事
很多创业者会一直等最合适的融资时间,认为准备的越充分就会融到更多的钱。恰因为这个,你也许会失去融资机会。因为资本市场一直在变,融资环境也一直在变。而相对于你的产品如何,投资者更关心的则是你有多少用户。
创业指导 创业之初的上市大公司如何分股权?盘点国内十家上市公司
创业之初的上市大公司如何分股权?盘点国内十家上市公司
创业者在拉起队伍创业之初,面临的第一个问题,往往就是创始人之间如何分配股权。大家也特别想知道,其他企业,尤其是成功企业,最初创始人之间是如何分配股权的。所以,我们不妨看看已成功上市的企业,他们的创始人最初如何分配股权。
创业指导 令初创公司警觉的那些通病
令初创公司警觉的那些通病
小公司,或者叫创业型公司的通病是什么呢?我在我的朋友圈和脉脉的实名动态发布了征求让大家吐槽小公司的信息,得到了不少反馈(除了不明白那些点赞的朋友们是什么意思)。在结合自身经验和收集到的信息,我列出了以下几点。
创业指导 除了钱之外,初创公司员工最想要什么?
除了钱之外,初创公司员工最想要什么?
一家公司的成败,与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并且留住最好的人才,你必须为他们提供他们所要的东西,而不是你觉得他们想要的东西。
创业指导 entrepreneur:给初创公司招人设计的7个面试问题
entrepreneur:给初创公司招人设计的7个面试问题
无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业,有一点是共同的:你应该专注于聘请英才,永远不要雇佣“差不多”的人,一直要等到最好的人出现。
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