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创业指导 创业公司如何做股权架构?
创业公司如何做股权架构?
对于创业公司来说,科学合理的股权架构是至关重要的。以下这篇长文全方面阐述了股权架构的方方面面。如何辨析股东数量和股比、代持人、期权池这些概念?初创公司最科学的配置又为什么是3个人?股权架构又有哪些原则?我们仔细来看。
创业指导 从Uber、Linkedln这些创业公司中学到的11件事
从Uber、Linkedln这些创业公司中学到的11件事
纵观这些成长较快的创业公司,他们的发展似乎并没有什么捷径可言,但每个公司都竭力在最为恰当的时间,做更出更为明智的发展决策,可见对于创业公司而言,这些发展策略的经验之谈还是十分值得研读和学习的。
职场江湖 该不该给当了五年副经理的小羽升职?
该不该给当了五年副经理的小羽升职?
A部门是公司非常重要的部门,因一直没有合适的人选,由我兼任部门经理,日常工作则由副经理孟小羽主持。孟小羽来公司5年多了,人很机灵,同为女人,年龄又差不多,我与小羽私交也很好。
职场江湖 积极的领导人能够让员工充满活力
积极的领导人能够让员工充满活力
你的员工在工作中充满活力吗?他们每天对学习和成长的机会都表现得像火花一样激情四射吗?作为领导,如何让这火花燃烧?事实上研究人员发现只有31%的员工称自己在工作中精力旺盛,而大多数与此相反,59%的员工在挣扎,10%的员工在遭受痛苦。
创业指导 为何说公司高管是培养不出来的?
为何说公司高管是培养不出来的?
一个残酷的事实是,一个公司的高层是不应该被“培养”的,尤其对于那些初创企业来说,所以作为一家公司的CEO,在雇佣相对高级的管理层的时候,应该期待着他/她来之能战,迅速把自己的事情做起来,并且在自己专业的领域要比CEO懂得更多。
创业指导 创始员工可能成就或摧毁你的初创公司,谨慎选择
创始员工可能成就或摧毁你的初创公司,谨慎选择
创始人们经常犯的一个错误就是寻找那些和自己很像的员工。尽管这对于建立统一行为模式很有帮助,可负面影响就是,你将永远从同样的角度去看待问题,进而使自己有身陷巨大风险的可能。雇佣拥有不同观点的员工将帮你大大降低风险。
职场江湖 中层无能,累死三军
中层无能,累死三军
老话说,将帅无能,累死三军。意思是高级指挥官没有能力,会连累全军作战失败,导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代,将帅无能者会规避很多。今天的组织有问题,多会出现在中层领导干部身上。
创业指导 为什么说沉默是创业公司的毒药?
为什么说沉默是创业公司的毒药?
沉默会在整个组织内不断蔓延,挫败员工的积极性,压制人们的热情,还会伤害同事间的友谊。沟通越少,情况就越严重。
创业指导 5个问题找到能和你一起创业的人
5个问题找到能和你一起创业的人
对于创业公司而言,选错人的影响要比大公司更严重。在发出Offer之前,你必须确定他/她是那个有能力与你一起面对各种不确定性、喜欢解决问题而不是抱怨的人。
创业指导 创业学一学:联想集团是如何选人、用人、留人的?
创业学一学:联想集团是如何选人、用人、留人的?
Lenovo是如何选人、用人、留人的?有哪些标准?在联想之星创业CEO特训班第七期TMT春季班上,联想集团人力资源部组织与人力发展总监史素姣独家“爆料”。
创业指导 [鸡汤]一位创业老板的20年管理心得
[鸡汤]一位创业老板的20年管理心得
一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。
创业指导 创业公司哪两种人不能用?
创业公司哪两种人不能用?
“创业”是一个非常复杂的系统工程,需要合伙人、资金、场地、设备、解决方案、招募、团队建设、财务、运营、管理等等。在创业过程中,很多人需要“摸着石头过河”。
创业指导 具备这4个特征,你也可以成为下一个马云!
具备这4个特征,你也可以成为下一个马云!
在创业的过程中,必然会遇到很多很多的突发状况,而厉害的人不只是很快的把这些问题解决掉,他们还会兼顾长期的策略布局。他们知道组织3年、5年后希望达到的目标,因此不管眼前的问题再着急、再棘手,每一个对应的决策也不能背离这些策略目标。
创业指导 一个小型企业老板的日常管理手册
一个小型企业老板的日常管理手册
日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨,没准比教科书上的方法更为实用。
创业指导 火球网CEO 孟庆彪:团队创业六不
火球网CEO 孟庆彪:团队创业六不
一直让我坚持不放弃的一点就是我刚才说的给自己设定目标,我距离自己追求的女神还很远,我没有达到目标不会放弃,否则公司破产了,所以我一直会坚持,使用各种方法努力前进。
创业指导 初创企业将年轻员工变成超级英雄的11个技巧
初创企业将年轻员工变成超级英雄的11个技巧
在一家初创企业中,我们经常会说这样一句话:“招聘看的是态度,工作能力是可以培训的。”但是培训真的可以让一个员工脱胎换骨吗?工作经验的主要性是否真的被过分夸大了?如果为你的初创企业选择正确的人才?又要如何让他们不断成长?
创业指导 从《速度与激情7》看优秀创业团队必须具备的6种人才
从《速度与激情7》看优秀创业团队必须具备的6种人才
“没有完美的个人只有完美的团队”这是每个管理者需要深刻思考的一句话。我在团队中扮演的角色是什么?我能为团队贡献什么?这是任何稳定团队必须回答的两个问题!
创业指导 屈卫东:创业者容易忽视这四大问题
屈卫东:创业者容易忽视这四大问题
屈卫东是赶集网的A轮投资人,在国内有超过10年的互联网投资经验,2010年9月加入清科创投,任董事总经理。加入清科前,曾在美国蓝驰创投任投资总监,负责TMT领域的早期投资。
创业指导 创业 CEO:盯住你的运营杠杆,才能健康成长
创业 CEO:盯住你的运营杠杆,才能健康成长
创业初期,最难取得的是客户的订单与营收,因此,多数创业者会养成一种习惯,把他们的注意力都放在 Top Line (Top Line 即“营业额”,相对的,Bottom Line 即“净利”) 的成长上。这不是一件坏事,毕竟订单是新产品符合客户需求最有力的证明,而营收则会带入一家公司存活所需的现金流。
创业指导 做CEO,一定要有“江湖感”
做CEO,一定要有“江湖感”
做CEO并不难,难的是做一个有成就的CEO。假如你曾经是一位技术专家,或者营销明星,抑或是资本运作高手,你与朋友合伙成立了一家公司,公司做大了,你自然也就成了大公司的CEO。
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