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创业指导 创业团队需提升五字杂谈
创业团队需提升五字杂谈
个人在鹅厂也经历较多,但对我来说,在创业团队的人才培养挑战较大,创业团队人员相比鹅厂最大不足在主动性和学习能力上。创业团队的人员层次不齐,不像鹅厂都那么优秀。
创业指导 创业者必鉴:洞察人性是通往成功的必经之路
创业者必鉴:洞察人性是通往成功的必经之路
在我看来,洞察人性是一切企业家的看家法宝。在对待人性问题上,他们不天真、不幻想、不偏执,清楚明白这是在企业经营中必须面对的现实,如同雨滴终究要落地一样自然而然。所以,他们不会对人性失望、伤心,而是在接受这一现实的基础上顺势而为。
创业指导 创业团队怎样让你的员工把工作一次就做对?
创业团队怎样让你的员工把工作一次就做对?
总有很多管理者抱怨自己的团队执行力差,老是需要返工,甚至要管理者自己亲自上手才能完成。团队成员做事情的成功率低,肯定会让团队的整体效率大打折扣,同时很有可能导致团队绩效也无法按时完成。
创业指导 创业公司应该招的第一个员工:一个靠谱的行政
创业公司应该招的第一个员工:一个靠谱的行政
都说,创业公司 CEO 最为重要的责任有三样—— 想方向,找融资,招牛逼的人。不过真的落地的时候,那些“芝麻绿豆”大的事儿反而成为创业公司成立初期最为迫切的问题。今天,我们就来说三件事情—— 公司注册、选办公住址和员工管理。
创业指导 初创公司A轮融资前准备:1岗1人 3-5年的少招
初创公司A轮融资前准备:1岗1人 3-5年的少招
创业者多数都是比较浮躁的,有时候我们需要静下心来,好好想想我们该去做什么,不该去做什么。本文主要针对初创公司,A轮融资之前所需要注意的问题做了一些解答。
创业故事 创始人谢霆锋不为人知的创业十二年
创始人谢霆锋不为人知的创业十二年
跨界踏入商海赚得盆满钵满的演艺人不在少数,但从零开始,团队、管理、技术一脚踢,创立一个企业并做出一个产业标杆的创业家则凤毛麟角。过去十二年里的谢霆锋,毫无疑问是这凤毛麟角里最成功的那一个。
创业指导 规避!校园O2O创业5大人力资源误区
规避!校园O2O创业5大人力资源误区
校园O2O创业基本是90后的“地盘”,在这个领域充斥着激情、快速与无限想象。可和火热的创业激情相比,沉下心来、脚踏实地的实现科学有效管理却要艰难得多。因为多数团队都是草根创业、学生创业,几乎没有操盘快速发展与融资型企业的经验,尽管这些知识都可以很快的学习,但做企业是不断积累与成长的过程。
创业指导 创业,能慢才能快
创业,能慢才能快
让人生慢下来,是为了享受过程,让过程更精彩。让企业慢下来,是为了不断完善,不被浮躁绑架,让企业积淀长久生命力的品质,走得更快、更远、更久。
创业指导 创业型公司应如何牢牢掌握公司控制权
创业型公司应如何牢牢掌握公司控制权
一号店、俏江南,最近频频爆出创始人辛苦创业数载,却最终失去公司控制权的新闻,那么,作为创业者,应该如何规避这一情况的发生呢?在企业发展过程中,应该注意哪些问题,才能牢牢把握住公司控制权呢?简法帮将为你详细解析。
创业指导 如何让二流团队取得一流成效?
如何让二流团队取得一流成效?
无论多么聪明和有经验的领导,如果他们拥有数据,就可以作出更明智、更好的决策。数据能够消除偏见和政治印度,创造一种公平和透明的文化。同时数据有助于聚焦团队绩效的关键个人驱动力,将成功分解为很容易控制的分子因素。
创业指导 创业干货:了解关于股权分配的所有事情(较详细版)
创业干货:了解关于股权分配的所有事情(较详细版)
给合伙人发放股权时,做足深度沟通,管理好大家预期:合伙人取得股权,是基于大家长期看好公司发展前景,愿意长期共同参与创业;合伙人早期拼凑的少量资金,并不是合伙人所持大量股权的真实价格。
创业指导 提高员工的满意度的7个秘诀
提高员工的满意度的7个秘诀
对一个企业来说,员工的缺勤、离职会增加企业在招聘、培训等方面的投入,耗费更多的经营成本。因此,建立积极的、正向的,可以吸引且留住优良员工的员工关系很有必要。这可以提升员工工作士气,提高企业生产力,从而提升公司业绩。
创业指导 知道为什么你们公司的业绩一直上不去嘛
知道为什么你们公司的业绩一直上不去嘛
CEO是一个至关重要的职位,也是一个要求非常高的职位,因为CEO对公司未来的发展至关重要,CEO不仅是一个团队的带领者,也是公司未来发展方向的引领者,还是一个公司的管理者,CEO的一些不良的个人特质甚至会把公司逼上绝路,这些话并不是危言耸听,对一个公司来说,决定成功与否的很大因素与CEO有很大的关系。
创业指导 从员工角度看:一个企业CEO应该做好那四种角色
从员工角度看:一个企业CEO应该做好那四种角色
在当下的商业环境里,很多老板不一定非常了解自己的员工,即时了解,很多时候不一定能控制住自己的权力。比如有些话当一个员工在职的时候,有些话总是不愿意说的,一方面有上下级的关系,一方面大家的角色定位不一样,有句话如是说职场没有朋友,就是如此,这样的结果就是这会造成很多隔阂。
创业指导 一个失败创业CEO的九大特征
一个失败创业CEO的九大特征
对于一个公司来说,CEO是一个非常重要的职位,也是一个要求非常完美的职位,因为CEO不仅是一个团队的带领者,也是公司发展方向的引领者,还是一个公司的管理者,CEO对一个公司来说,大多数成功或不成功的公司都和CEO有着非常大的关系。
创业指导 决策比权力更重要
决策比权力更重要
创业者都知道自己是决策者,他们做决策,很多人还很有成就感和权力感。但是,他们忽略了决策对于企业的第一优先级。套用肯尼迪的话说:不要问“决策”能帮你完成什么,要问你为“决策”做了哪些思考和贡献?
创业指导 创业团队管理,需要“钩心”但不能“斗角”
创业团队管理,需要“钩心”但不能“斗角”
所谓心灵的挂钩,就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标,彼此理解和包容,心往一处想,劲往一处使。真正的团队一定是“我们>我”,这个大于,就是大家可以把团队的利益放在第一位,用小我来服从大我,用大我来统帅小我。
职场江湖 升值后如何管理你“不喜欢”的员工?
升值后如何管理你“不喜欢”的员工?
工作上,我们势必会遇到不喜欢的人。但如果你是管理者,团队中有你不喜欢的人,又该如何呢?其实,你需要用理智来重新调整管理风格。有一个事实,就是你不能让所有人都喜欢你,同时,你也不可能喜欢所有的人。
创业指导 有多远躲多远:创业者身边的 8 种负能量制造者
有多远躲多远:创业者身边的 8 种负能量制造者
那些围绕在你身边的负能量制造者不仅会让你心神俱疲,还会打击你的士气。创业者需要具备一双火眼金睛,那些负能量制造者将为你的创业生活所带来不必要的干扰与压力,阻碍你前进的步伐,你最好还是躲得越远越好。
创业指导 创业小团队,如何高效执行一个复杂的运营活动
创业小团队,如何高效执行一个复杂的运营活动
创业团队经常面临人手不够、经验不足的局面,尤其是掌控一个复杂的运营活动,往往还没开始做就开始打退堂鼓,总以人手不足等为借口,我的团队就3个人,当时时间也紧张,却基本上完成了既定的目标,这里分享一下我们的经验。
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