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创业指导 烟草大王褚时健:创业别急躁 品质最重要
烟草大王褚时健:创业别急躁 品质最重要
“衡量一个人成功的标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到低谷的反弹力。”地产大鳄王石这样评价褚时健的传奇经历。从昔日“烟草大王”,到经历牢狱之灾,再到古稀之年成为“橙王”,用10年才培育出“褚橙”。
创业指导 史玉柱:让人才“死心塌地”的10大秘诀
史玉柱:让人才“死心塌地”的10大秘诀
“东山再起”是史玉柱的代名词,他既是让人引以为戒的失败典型,又是众人敬仰的创业天才。但是,无论是得意还是失意,他身边总有一支死心塌地的队伍,这批无比忠诚的员工,甚至在发不下工资的时候也不离不弃。史玉柱到底是怎么笼络人才的?
创业指导 创业中宁做混蛋,也不要做老好人 CEO要敢于做坏人
创业中宁做混蛋,也不要做老好人 CEO要敢于做坏人
这篇文章,写给那些曾经加入我,后来又离开我,以及正打算加入和已经加入我的朋友们。同时也写给问过我一些创业问题的投资人和行业朋友们。这是一个阶段性的总结,个人性质的,不一定说的都对,但都是真金白银换来的,可能有一定的参考价值。
创业指导 公司管理构架中董事长和总经理的最大区别
公司管理构架中董事长和总经理的最大区别
七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!
创业指导 团队管理:用好“如果·那么” 破解团队拖延症
团队管理:用好“如果·那么” 破解团队拖延症
团队经常制定目标,但很多目标都半途而废或者无疾而终,问题何在?最大的问题是,目标经常采用概括性文字,没有必要的执行细节。团队成员即使知道需要做什么,也不能落实。
创业指导 创业公司该如何处理不可避免的疲惫期?
创业公司该如何处理不可避免的疲惫期?
公司和员工就像嘴唇和牙齿的关系,唇寒齿亡,特别是在创业公司里面:员工依靠企业的发展而生存,企业依靠员工的工作而长远。如若一方陷入疲惫期,则会影响双方的发展。
创业指导 激励员工的二十条黄金法则
激励员工的二十条黄金法则
基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员工意见调查、总裁信箱、设立申诉制度,让任何的意见和不满得到及时、有效的表达;建立信息发布会、发布栏、企业内部刊物等,让员工及时了解企业动向、动态,增强他们参与的积极性。
创业指导 人性化管理可能毁了你的公司?
人性化管理可能毁了你的公司?
人性化管理,给员工宽松的工作环境,激发员工的活力和创新精神,提高企业的工作效率。听上去是一个极其美好的管理思想。人性化管理不是放任员工,其核心是要让有能力的员工获得充分的施展和成长,获得与之对应的收益和肯定。
创业指导 作为一个老板或者创业者每天要面临些什么呢?
作为一个老板或者创业者每天要面临些什么呢?
作为一个老板,在假期、周末和节假日里,唯一的活动就是工作,否则等到一上班就会发现,各种事情堆积成了山。这样看来,我反倒不像一个老板,而是有上百个老板要求我为工作随时待命。
创业指导 UC优视创始人何小鹏给初创企业的建议
UC优视创始人何小鹏给初创企业的建议
2004年广州出现了一家新公司,名字是UC优视。而在此之前,此地已经有了许多的明星公司,比如网易、YY。从5个人到2500个人,定位为“手机浏览器”的UC用了11年。何小鹏说,UC的成长历程,也是手机浏览器市场从蓝海到红海,再到血海的发展历程。
创业指导 公司管理:为什么给的待遇很丰厚,我的90后员工还是要走?
公司管理:为什么给的待遇很丰厚,我的90后员工还是要走?
90后的员工和富二代、娱乐圈,并称朋友圈三宝,因为他们总是说走就走了,老板们哭着喊着给他们加薪升职,却也只能看到他们的背影和扬起的尘土。
创业指导 区分老板思维和员工思维,创业者都要具备
区分老板思维和员工思维,创业者都要具备
作为创业者,特别是初期的创业者,更多的时候,既要拥有老板思维,还要具有员工思维,因为本身自己的角色就在不断变化,一会儿老板,一会儿是员工,既要考虑老板该考虑的事,又要去做员工该做的活。
创业指导 想提高创业团队执行力?把“沟通漏斗”倒过来吧!
想提高创业团队执行力?把“沟通漏斗”倒过来吧!
团队中该死的沟通问题,通常和大家所熟知的“沟通漏斗”有关。这个“臭名昭著”的理论告诉我们:我们所设想所欲表达的是100%,与团队成员说道沟通的时候却只能讲出80%,因为场所干扰、分神等原因,对方听到的最多只是60%,能听懂的部分只有40%,真到执行时就只剩下20%了。
创业指导 管理上被九零后搅得焦头烂额?肿么样才能和他们好好玩耍呢?
管理上被九零后搅得焦头烂额?肿么样才能和他们好好玩耍呢?
说到90后管理这件事,是目前听到周围创业朋友聊到最伤脑经的话题之一。行动派团队是非常典型的90后创业团队,管理层平均年龄92年,小伙伴平均年龄93年。
创业指导 易小为:面对亿万市场,我创业却失败了
易小为:面对亿万市场,我创业却失败了
“大众创业,万众创新”,“站在风口上,猪也能飞起来”这可能是最近最火的两句话了,李克强总理不止一次在公众面前提起“大众创业,万众创新”也在这960万平方公里土地上掀起了创业潮。同时“雷布斯”的”站在风口,猪也能飞起来“这句兴奋剂让许多打算创业的人认为自己只要赶上风口就能幸运的成为那只”猪“。
创业指导 10年创业心得经:创始人不会控制现金流 这会要了你的命
10年创业心得经:创始人不会控制现金流 这会要了你的命
流水的放大、业务的创新,让杨斌的业绩比前一年提升不少,2013年实现营收2000多万元。但平均下来,月流水才200多万元,经历1年半时间,杨依旧没有超过在高阳时的月流水。
创业指导 初创企业CEO应当优先考虑的五件事
初创企业CEO应当优先考虑的五件事
无论是当建议或指导初创企业的创始人时,还是作为mParticle的CEO时,这都是我用来将需要优先考虑和平衡的事情进行排序的基本框架。这并不详尽,也许有些人会对此有不同的看法,但我保留犯错的权利,而我也是这么做的。以下是我认为一个初创企业的CEO应该优先考虑的最重要的五件事。
创业指导 我从移动互联网创业中学到的五个收获
我从移动互联网创业中学到的五个收获
一个优秀的人> 3 个平庸的人。如果一个团队有靠谱的人+靠谱的钱,就不怕做不出事业,Idea 和商业模式都是可以变化的,而最核心部分就是团队,只有优秀的人在一起才是一支能打仗的团队,否则只是乌合之众。
创业指导 初创公司被大公司收购后如何保持独立性
初创公司被大公司收购后如何保持独立性
创始人辛辛苦苦将初创公司打造出来,终于得到了大厂的青睐,可是他如果还想继续将这个公司运营下去,那么该怎么办呢?
创业指导 合伙人or不定时炸弹?解密寻找合伙人的正确姿势
合伙人or不定时炸弹?解密寻找合伙人的正确姿势
无论你现在是想创业还是没有创业,如果有这方面方向考量的话,在平时就应该多去积累互联网行业内的朋友。然后在这些朋友当中去寻找合适自己的合伙人人选,这是需要平时就做的功课,而不是说你今天想要创业了才去找一些合伙人。基本上你今天找是找不到的,所以机会总是给有准备的人。
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