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创业指导 别掉以轻心,这些错误已经毁掉许多新创公司
别掉以轻心,这些错误已经毁掉许多新创公司
其实现在的创业者挺幸福的,至少在融资上花的心思少多了,只要你的项目有价值,许多公司都愿意大手笔投资,一不小心你的公司可能就成了独角兽(估值10亿美元以上)。不过,有时钱太多也不是好事,因为它会导致创业者过度自信。
创业故事 最任性的上市公司:创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡
最任性的上市公司:创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡
人们都好奇,这家公司居然没有倒闭,它又是怎么做到上市的? 在普通人的印象中,上市公司是怎么样的?创始人牛逼哄哄,频繁出入各种场合,给公司赚名气。 但这家公司的创始人却低调得过分,就连在上市敲钟如此重要的场合都集体“玩失踪”! 三个创始人里除了负责招聘的孙永辉会偶尔出现在校招上,另外两个创始人十多年来一直“与世隔绝”, 就连万能的度娘都要认输。
创业故事 百度联合创始人徐勇分享鲜为人知的创业故事
百度联合创始人徐勇分享鲜为人知的创业故事
现在国内给创业提供了很多良好的外部条件,但是有很多创业者未必能坚持下来。尤其是在做大做强的过程中,很多企业一着不慎就作响了倒闭。这里我们可以从百度联合创始人徐勇分享的创业故事中收获一些经验和启示。
创业指导 瓜子杨浩涌:如何在创业这场豪赌中把烧钱烧到春天?
瓜子杨浩涌:如何在创业这场豪赌中把烧钱烧到春天?
三年前,在一次朋友间的聚会上,杨浩涌一身休闲打扮,说话细声细语,一副大男孩模样。三年创业时光的磨砺,杨浩涌已然成长为在商战中动辄出手几十亿,须臾间就会在行业内掀起血雨腥风的成熟男人。
创业指导 创业公司如何避免被“投资人”随意玩弄
创业公司如何避免被“投资人”随意玩弄
创业犹如唐僧西天取经,不仅路途遥远,需要跋山涉水,毅力非常,还需要拥有一双火眼金睛,能够辨别菩萨和妖怪。希望1号店的故事能够化为紧箍咒,时刻提醒所有创业者,莫再犯此错!
创业指导 创业者,你首先得把自己当做创业公司来经营
创业者,你首先得把自己当做创业公司来经营
从很大程度上,你如何定义成功,无论是对你本人还是对你的公司都会产生影响。在创业系统下,即便你失败了,你也不是一个失败者。因为尝试过创业的人都知道,创业过程能给一个人带来丰富的个人成长经验。
创业指导 管理基本靠哄,老板满意第一,创业公司你要早早警惕这些虚假繁荣
管理基本靠哄,老板满意第一,创业公司你要早早警惕这些虚假繁荣
创业是两万五千里长征,不是靠一时的激情维护,需要建立基本的体系,尽管是创业公司,在一个有基础的体系里大家有相应的工作流程,效率会高很多。
创业指导 货拉拉创始人Shing:创业就和打德州扑克一样,得沉住气
货拉拉创始人Shing:创业就和打德州扑克一样,得沉住气
May,是我去年出差深圳认识的一位从事货运O2O行业的朋友,她一直跟我说应该去和她老板Shing见个面,因为她觉得Shing是一位有趣、真诚而充满传奇的CEO,我们一定会很投缘,遗憾的是因为时间关系没能会面,直到上周末再次出差才有幸认识,也借此机会,对货运O2O这个行业和市场有所观察和了解。
创业指导 初创公司,请把这 10 种想法丢进垃圾箱
初创公司,请把这 10 种想法丢进垃圾箱
很多人都希望企业家犯错,因为创始人探索的是人们未知的领域。实际上,投资人认为创始人从失败案例中学到的知识比从成功案例中学到的东西多,因此创业公司的失败案例可以提高投资人下一次投资成功的几率。然而,投资人确实期望创业者能够了解常见的错误,而不是重蹈覆辙。
创业指导 58到家CEO陈小华:创始人怎么管团队?我绝对反对这一点!
58到家CEO陈小华:创始人怎么管团队?我绝对反对这一点!
在绩效考核上,大家在初期可能只考核收入或者市场份额,这都是不对的。但是我们没有必要像大公司一样考核订单量、收入、利润、团队建设等等,我觉得这样太复杂了。
创业指导 田里:梦想其实没有那么贵 好的创业者根本不需要烧钱
田里:梦想其实没有那么贵 好的创业者根本不需要烧钱
高效花钱这件事也是存在迭代过程的。处于不同阶段的公司,需要做的事情并不一样。对于初创公司来说,招聘、融资,开发小规模的市场比较重要。一旦成长为增量型的公司,在产品服务打造、运营、市场推广上的投入需要增多。
创业指导 王伟民:情趣用品电商如何防“早泄”? “坚挺”到最后的寥寥无几
王伟民:情趣用品电商如何防“早泄”? “坚挺”到最后的寥寥无几
2012年,马佳佳以大胆、劲爆、无节操的风格闯入创业圈,一时博得大众眼球,情趣用品这个行业也第一次站上了台面,受到了万众瞩目。然而,雷声大雨点小,情趣用品创业“勃起”者众多,“早泄”者却更是不少,“坚挺”到最后的寥寥无几。
创业指导 刘官华:科学管理“已死”,不确定性“受宠”
刘官华:科学管理“已死”,不确定性“受宠”
经典科学管理理论的核心是假定企业领导在运用一系列强大的分析工具后,能够准确预测任何业务的前景,从而选择明确的业务发展方向。该过程通常要人们在低估不确定性的情况下,勾画一幅可以用DCF核算的相当准确的前景。
创业指导 给员工的激励:“胡萝卜加大棒”落伍了吗?
给员工的激励:“胡萝卜加大棒”落伍了吗?
?所谓“胡萝卜加大棒”,是以往靠犟骡拉车时代遗留至今的一种比喻说法。车夫为了驱使拉车的骡子不断前进,要借助两种工具——在骡子面前吊上一根胡萝卜,并且时不时地在后面用棍棒抽打它的屁股。
创业指导 老板欲成就霸业,必须舍得分钱、分工、分权
老板欲成就霸业,必须舍得分钱、分工、分权
中国中小企业为何总是那么忙?因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理,经理把问题推给老板,老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题,只要老板救火不及时,企业就损失惨重。
创业指导 创业者陈扬斐:在北京创业三个月的惨痛经历
创业者陈扬斐:在北京创业三个月的惨痛经历
我带着所有的积蓄,4张额度将近50万的信用卡来到北京,可三个月后让我意想不到的是我差点饿死在北京。不要把90后这个标签当成创业的资本,不要把所有希望放在融资上,那些来自XXX公司的高管并不能帮助你什么,还有就是要找个认可你的投资人。
创业指导 给创业管理者的忠告:你不是皇帝,而你的员工也不傻
给创业管理者的忠告:你不是皇帝,而你的员工也不傻
企业虽是自己辛辛苦苦一手创立的,从小做大成功了,但并不意味着老板就永远正确。很多老板在企业做到一定规模后,自信心膨胀,自大而目空一切,独断专行,唯我独尊,企业成功的功劳都是自己的,失败都是下属执行不力造成的。
创业指导 [一家之言]六间房刘岩:创业状态就是最佳的管理
[一家之言]六间房刘岩:创业状态就是最佳的管理
我自己的切身经验,当一个企业在从财务收入、用户数据,和市场影响力等各方面都在高速上升的时候,其实不需要什么管理,大家的情绪和状态都在服务那个可能胜利的未来,目标清晰,同时这个过程中,工作会越来越多,也没什么时间产生矛盾,斗来斗去的。
创业资讯 史玉柱一刀砍掉巨人中层,企业变革为啥总拿中层开刀?
史玉柱一刀砍掉巨人中层,企业变革为啥总拿中层开刀?
组织扁平化有两个制约因素,一个是减少之后的管理层是否能在管理跨度和管理方式上满足扁平化需求,二是基层员工是否有足够的知识、经验、技能和道德水平担当起足够的授权——海尔和巨人都面临这样的考验。
创业指导 你为啥打造不出一起创业的团队?
你为啥打造不出一起创业的团队?
去到每个公司辅导,老板几乎都会提及团队问题,有讲团队胜任力问题,有讲团队培养问题,有讲团队协作问题,也讲团队凝聚力执行力问题;每家企业都渴望有个战斗力团队,用了很多的方法去培养团队,可就是培养不出,瑞海就此问题说说个人看法。
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