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创业指导 创始人学管理 从术、道、势提升自身的领导力
创始人学管理 从术、道、势提升自身的领导力
既然词句是有境界的,推而广之,管理自然有高下之分,云泥之别。其实在《孙子兵法》中,对于战争也是给予了几个层次,大家应该很熟悉——“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”
创业指导 初创团队碰到这八种问题员工该如何管理?
初创团队碰到这八种问题员工该如何管理?
有的下级业务员由于做市场的时间较长,因此,在销售业绩非常优秀后,就开始沾沾自喜,对谁都不屑一顾,加之企业领导对其的偏爱,便不把上司放在眼里,从而也成为“问题”员工了。
创业指导 初生牛犊的创业者们需谨记的“六大死穴”
初生牛犊的创业者们需谨记的“六大死穴”
很多创业者都会有这样的经历:创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段,而创业后,却发现公司运转后,各式各样的问题接踵而至,以下是一些值得关注的不良创业经营习惯。
创业指导 创业后:谨记十条 与亲戚保持距离
创业后:谨记十条 与亲戚保持距离
不管多大的企业、不管多有能力的亲戚,除了子承父业非得这样,其他亲戚能干的也一定有其他人才能干。否则,贡献和报酬的天平永远摆不正。同理,也别去亲戚的公司工作(国企除外哈,那是国家的企业不是亲戚的)。
创业指导 十点总结分析初创公司为何无法活过前五年
十点总结分析初创公司为何无法活过前五年
是否绝大部分创业公司都活不过5年,哪些原因让创业公司走向倒闭? 知名企业家、领先控股集团董事长——李建新博士提醒学生创业者“创业有风险,投资需谨慎”。并就此,与广大创业者共同分享一篇精彩文章。希望广大学生创业者引以为鉴。
创业指导 学生创业学习案例之创始人控制权:一个向左,一个向右
学生创业学习案例之创始人控制权:一个向左,一个向右
一个向左,一个向右:吴长江丢失了董事会,因此丧失了雷士照明的控制权,以至于彻底被下课。老刘强硬,要控制董事会。但是现在京东上市了,他是否仍然能够绝对的控制董事会呢?
创业指导 创业者袁瀚自述:12个年头,我是如何开垮5家公司的
创业者袁瀚自述:12个年头,我是如何开垮5家公司的
人生是为自己而活,不是为了活给别人看。所以别人爱咋说咋说去,我只听从自己的内心。更何况连续多次创业,后面做得非常成功的人大有人在,而我也非常自信会成为其中一个。
创业资讯 [浙江]北大校长王恩哥、浙大校长林建华 昨晚对话大学生创业
[浙江]北大校长王恩哥、浙大校长林建华 昨晚对话大学生创业
浙大校长林建华,北大校长王恩哥,软银中国总经理冯正明,新尚集团董事长唐立新。他们分别谈了对大学生创业的看法,并对大学生创业提了不少建议。
创业指导 初创老板怎么说,员工才会听?
初创老板怎么说,员工才会听?
聪明的领导人会运用宽松的语言,找到与下属的共同点,拉进心理上的距离。共同意识的提出,能使激烈反对领导的人,也不再和领导者意见相反了,而且会平心静气地听从领导者的劝说,这样,领导者就有了阐明自己的观点的机会,进而攻入下属的心。
创业指导 一个优秀的创业团队需要这6种人
一个优秀的创业团队需要这6种人
世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多同样的特质。家庭需要伦理、学校需要纪律、企业需要规章、社会需要秩序。几乎 没有什么不可思议的产品是一个人就能完成的。
创业指导 兔子是怎样吃掉狼的?
兔子是怎样吃掉狼的?
看到一篇《兔子是怎样吃掉狼》的故事,蕴藏着很深刻的创业道理,故事说的是员工的技巧,其实改动一下也可以用在我们这些创业者身上,因为在市场上,相对我们的员工来说,我们就是狮子和兔子的关系,如何与他们合作相处也是一门很深学问。
职场江湖 什么人不应担任管理工作?
什么人不应担任管理工作?
最好的做法未必能培育出正确的精神,除非每次管理层任命一个人担任管理工作时,都能证明对某人的任命是正确的。最终能证明管理层的真诚和认真的是毫不含糊地强调正直的品质,因为领导工作是通过品质才能贯彻实施的。
创业指导 老板为什么总是缺人用,你值得一看
老板为什么总是缺人用,你值得一看
找不到合适的员工,是没人才可用,还是没用好人才?作为老板,是花80%的时间找人,还是花心思在如何用好人才上?得人才者得天下,选对人、用好人是老板实现领导力的关键!
创业指导 干货:2015创业公司需要尽快掌握的九个工具
干货:2015创业公司需要尽快掌握的九个工具
自去年以来,我们发现身边越来越多的朋友开始创业,越来越多的互联网及移动互联网公司获得早期天使投资,并且一大批获得A轮及后续融资。没错,根据多家服务机构数据统计,中国互联网创业大潮已经来临。
创业指导 致初创企业家:树立威信比讨人喜欢更重要
致初创企业家:树立威信比讨人喜欢更重要
过于担心自己是否被员工喜爱的公司领导人往往会做出糟糕的决定,他本身也会成为一个糟糕的领导。与讨人喜欢相比,领导者更应该关心的是如何树立威信才对。
创业指导 领导者:管理自己,影响别人
领导者:管理自己,影响别人
有一天,你成了管理者。也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者,但你不一定成为领导者。
职场江湖 真正挽留住她的不是职位、薪金,而是厕所
真正挽留住她的不是职位、薪金,而是厕所
对我的同学来说,厕所福利虽小,但它是促进身心健康的必备法宝,因为没人喜欢从繁重的工作中暂时解脱后又走进一个又小又脏又臭的空间。我的同学是个闲不住的人,总叫嚣着还要再跳槽,却迟迟没跳。我想,真正挽留住她的不是职位、薪金,而是这里的厕所,当然,这个秘密她的老板未必知道。
创业指导 雕爷:麻将管理法,让麻将飞一会
雕爷:麻将管理法,让麻将飞一会
提起管理、工作这样的内容,都会让人神经紧张、严肃认真起来。尤其是对于刚刚步入职场的新人而言,常规的管理方式对他们来说好像不太奏效。但如果可以将打麻将的方式应用的管理上,不仅工作起来轻松愉悦,还可以提高效率,甚至自愿加班,真是想不投入工作都难啊!
创业指导 Entrepreneur:7个招式获得员工信任、爱戴与尊敬
Entrepreneur:7个招式获得员工信任、爱戴与尊敬
严苛的管理制度对企业经营的重要性不言而喻,但聚拢人心对于企业的管理经营者们更是一门不可或缺的功课,尤其对于初创公司。确实有一些简单的经营原则可以帮助企业建立积极的行业信誉,维护其完好的公众形象,但这些准则往往不被企业管理者所重视。
创业指导 创业公司里的“无人驾驶”现象
创业公司里的“无人驾驶”现象
互联网行业的人都喜欢谈《失控》,里面谈了很多关于“蜂群结构”,从无序失控中演化出新层次的智慧和组织, 自下而上或者去中心化的创新。我们都认为互联网时代同过去的工业时代不一样,过去纪律严明的管理已经不适用了,现在讲的是创新、迭代和主动性,有想法?试!可行?大规模上!
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