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创业指导 为创业CEO们列了一个工作清单,以便有成效地分配时间
为创业CEO们列了一个工作清单,以便有成效地分配时间
在一家创业公司中总会有很多工作要做,CEO 通常既是大厨又是洗碗工,但是应该如何有成效地分配时间的问题持续困扰着我。“今天该做些什么呢?” 每当一轮融资结束后,这种感觉会尤其强烈。
创业指导 管理公司请做一头仁慈而有力的狮子,要做好人不要做烂好人
管理公司请做一头仁慈而有力的狮子,要做好人不要做烂好人
评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。一个好的经理人,就是要做出好数字,对老板负责;一个好的CEO,就是要做高利润或股价,对股东负责。这才是职业的素养,这才是商业的逻辑。
职场江湖 作为一个领导者,“聪明”可能反而会是一种负资产
作为一个领导者,“聪明”可能反而会是一种负资产
做领导首先就是要聪明,如若像阿斗一样,别人是不会扶持你的。做一个领导者如何显得“不那么聪明”——意思并不是叫你装傻,而是要教你把“聪明”用在该用的地方。
创业指导 当CEO后从决策、领导力、人力、会议、招聘、融资等中得到的85个体会
当CEO后从决策、领导力、人力、会议、招聘、融资等中得到的85个体会
获得组织内尽可能多的信息将成为你的最大资产。随着组织的壮大你会发现获取所有信息极其困难。你需要对直接下属设定一个严格的状态更新流程。每一个职能部门负责人没14天都应该亲自向你汇报一次。
创业指导 创业公司如何高效开会?百姓网创始人王建硕倾情奉献他的开会法则
创业公司如何高效开会?百姓网创始人王建硕倾情奉献他的开会法则
百姓网开会的基本方式,包括了会议的目的、限制条件、议程、会前准备和角色。你若是觉得有任何部分可以改进或增删,请立刻改动就好。就如公司的大多数的机制一样,我们反对固化的流程。
创业指导 创业公司管理就是“纠错” 创始人要“做坏人”而且不怕得罪人
创业公司管理就是“纠错” 创始人要“做坏人”而且不怕得罪人
管理是什么呢?说简单一点,管理就是“纠错”,以便员工更符合规范、更高效地做事。这需要纠正他人的过失,去批评、甚至处罚错误行为,这就是 “做坏人”——不怕得罪人;否则对方就不会把制度放在心上。
轻松段子 下班时咳了两声,老板过来关心的问
下班时咳了两声,老板过来关心的问
埋头忙了一天,下班时咳了两声,老板过来关心的问:“你没事吧?”,我:“没事”。老板想想不放心:“真没事?”,我笑:“真没事”。老板:“那我就放心了。要是待会没事就再加加班吧。”
创业指导 创业并非一帆风顺,有高潮也有低谷,低谷了怎么渡过?
创业并非一帆风顺,有高潮也有低谷,低谷了怎么渡过?
我本人是个多年的创业者,也认识很多正在创业的朋友。尽管这几年,科技创业是大家都关注的焦点,我们总不由自主的关注那些估值、上市、论坛、媒体等报道,而实际上,创业者是冷暖自知的。
职场江湖 资深HR工作感悟:钱是最廉价的,人才是最贵的
资深HR工作感悟:钱是最廉价的,人才是最贵的
你那个特别长的长板,就是让HR或者老板眼前一亮的东西,也是让你脱颖而出的基础。比如你文章写的特别好,比如你PPT做的特别好;哪怕没有牛逼的作品,那最好有一些牛逼的经历,哪怕你做过很漂亮的攻略穷游了几十个国家。
创业指导 创业公司CEO要怎么干?两大职责,一个是经营,一个是管理
创业公司CEO要怎么干?两大职责,一个是经营,一个是管理
创业公司在前进的路上,关于组织架构、企业文化、经营和管理该如何做呢?汤小洁老师说:“创业不外乎两大驱动因素,第一是机会导向,第二是愿景导向。”无论你基于哪个因素创业,这篇干货满满的文章都值得你学习分享。
创业指导 企业家们在湖畔大学都学到了什么?看看大佬们怎么说
企业家们在湖畔大学都学到了什么?看看大佬们怎么说
创立伊始,湖畔就希望做一所世界级大学。两年过去,它似乎已经迈出了其中的重要一步:第三期招生的录取率是4.07%,全球竞争最激烈的斯坦福本科录取率是4.4%,在这个维度上,湖畔录取率全球第一。
创业指导 创业学管理:为什么企业盈利了却没实现增长 还必须给员工涨工资?
创业学管理:为什么企业盈利了却没实现增长 还必须给员工涨工资?
对于一些中小创业公司而言,技术创新成本高,短期内效果不明显,并且不是每个企业都具备进行技术创新的条件。员工工资的增长速度一定要跑赢国家或者行业经济增长速度,而企业人均劳动生产率的增长速度一定要快于员工收入的增长速度。
创业指导 创业公司CEO如何防止被HR坑死
创业公司CEO如何防止被HR坑死
不少创业公司并不足够看重HR这个岗位。似乎有点行政资历,能上网查查简历、打打电话、安排主管们面试一下,就能当个HR了。结果呢?HR对所需岗位人才缺乏准确画像,死;掌握不准人才来源,死;与合适的候选人谈不拢,死;抢不过其他公司,就高薪、高薪、高薪,用个离谱的薪水炸晕候选人——恭喜,如果你的公司走上了这条高薪挖人之路,死亡倒计时就开始了。
创业指导 嘿,给你讲个笑话,我是创业公司的CEO
嘿,给你讲个笑话,我是创业公司的CEO
我睡得像个婴儿,每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态,我经常头一天还觉得拥有整个世界,但是第二天我会觉得世界正在离我而去。但是,你知道自己必须是整个公司坚持到最后的人,合伙人走了可以再找,高管走了可以再招,没钱了可以再融,可你要是放弃了,公司就真没了。
创业指导 公司裂变要善用事业部制,助力业务转型
公司裂变要善用事业部制,助力业务转型
事业部是指以某个或某类产品、地区或顾客为依据,将相关的研发、销售、交付等职能结合成一个相对独立单位的组织结构形式,在经营管理上有很强的自主性。国内企业谋求转型升级,期望通过事业部制破解业务僵局,看起来是一种打破直线职能制的分权方法,实际往往陷入利益重新分配的泥沼。
创业指导 公司管理干货:为什么你定的制度最后形同虚设?
公司管理干货:为什么你定的制度最后形同虚设?
定制度的关键就两条,“在少不在多”和“没有特例必执行”。有特例的制度你就不要写,既伤害团队公平,又伤害你的权威。一家公司有没有后劲,和企业老板对文化重不重视有很大的关系。我在看公司的时候,非常重视这一条。
创业指导 快手宿华演讲:三招教你解决创业的难题
快手宿华演讲:三招教你解决创业的难题
作为一位腼腆的连续创业者,宿华讲述了他的创业经历,包括失败经历。针对这些经历,他分享了解决创业的难题的方法:一是要多使用各位创业者、同行、前辈的产品。二是不要跟他们学习,做他们不愿意做苦逼的事情。三是如果失败了,那就换个姿势,再来一次。
创业指导 创业公司的中年危机:配得上福利 给得起努力
创业公司的中年危机:配得上福利 给得起努力
近期创业公司似乎不太平,从微软公司再掀“裁员潮”,计划在2017年6月前裁掉2850名员工以来,再到各大互联网公司轰轰烈烈的裁员消息,即便是很多30岁左右的投资人,也同样面临休假或者裁员的困境。
创业指导 我在这个初创公司的5个月总结
我在这个初创公司的5个月总结
既然选择了创业,就别计较这些「感受层面」的小事。能干就玩命干好,压力也得抗住;不能干就滚蛋,别废话。咱们不是明星,可以一边名利双收,一边哭诉自己多辛苦。你可以不干,没人逼你。
创业指导 别掉以轻心,这些错误已经毁掉许多新创公司
别掉以轻心,这些错误已经毁掉许多新创公司
其实现在的创业者挺幸福的,至少在融资上花的心思少多了,只要你的项目有价值,许多公司都愿意大手笔投资,一不小心你的公司可能就成了独角兽(估值10亿美元以上)。不过,有时钱太多也不是好事,因为它会导致创业者过度自信。
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