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创业指导 公司管理干货:为什么你定的制度最后形同虚设?
公司管理干货:为什么你定的制度最后形同虚设?
定制度的关键就两条,“在少不在多”和“没有特例必执行”。有特例的制度你就不要写,既伤害团队公平,又伤害你的权威。一家公司有没有后劲,和企业老板对文化重不重视有很大的关系。我在看公司的时候,非常重视这一条。