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创业指导 友才网CEO陈兰珍分享创业公司人才管理八大经验
友才网CEO陈兰珍分享创业公司人才管理八大经验
对于很多创业者来说,最令人头疼的或许不是业务上的繁杂琐碎,而是在不同的发展时期,如何找到更合适的人才跟上公司的发展步调,如何有效调动员工的狼性,组成一支有战斗力的队伍来实现业务的快速发展。
创业指导 一位CEO的自白:人才TM太贵,靠谱团队怎么搭?
一位CEO的自白:人才TM太贵,靠谱团队怎么搭?
这两年O2O火了,这其中的创业公司不乏有行业经验丰富的创业团队,但更多的是行业背景经验不足,团队成员的职业经历也不算丰富,但因020的风口,资本的驱动吹起了“人才泡沫”。我想很多创始人都和我一样都疼:“现在的人怎么这么贵,好人才怎么这么少”。
创业指导 沈博阳:找人、留人、走人,创业团队搭建三部曲
沈博阳:找人、留人、走人,创业团队搭建三部曲
搭建团队无非就是三点,第一是招人,招来人之后呢就是想办法怎么把优秀的人留住,这是第二个,第三就是走人,当然这个走人我们强调一个团队我们更希望看到的,从员工的角度来讲是被动的离职,更少的主动离职。
创业指导 如何4步完成一个硬件创业团队的组建
如何4步完成一个硬件创业团队的组建
如今每件事情都发展得相当的快。就像Chris Anderson所说,“你只有6个月的时间,不是6年”,如果6个月的时间不能迅速的进行变化,不能迅速的跟上这个潮流,那你就会被淘汰。
创业指导 有多远躲多远:创业者身边的 8 种负能量制造者
有多远躲多远:创业者身边的 8 种负能量制造者
那些围绕在你身边的负能量制造者不仅会让你心神俱疲,还会打击你的士气。创业者需要具备一双火眼金睛,那些负能量制造者将为你的创业生活所带来不必要的干扰与压力,阻碍你前进的步伐,你最好还是躲得越远越好。
职场江湖 该不该给当了五年副经理的小羽升职?
该不该给当了五年副经理的小羽升职?
A部门是公司非常重要的部门,因一直没有合适的人选,由我兼任部门经理,日常工作则由副经理孟小羽主持。孟小羽来公司5年多了,人很机灵,同为女人,年龄又差不多,我与小羽私交也很好。
创业指导 为何说公司高管是培养不出来的?
为何说公司高管是培养不出来的?
一个残酷的事实是,一个公司的高层是不应该被“培养”的,尤其对于那些初创企业来说,所以作为一家公司的CEO,在雇佣相对高级的管理层的时候,应该期待着他/她来之能战,迅速把自己的事情做起来,并且在自己专业的领域要比CEO懂得更多。
创业指导 创业学一学:联想集团是如何选人、用人、留人的?
创业学一学:联想集团是如何选人、用人、留人的?
Lenovo是如何选人、用人、留人的?有哪些标准?在联想之星创业CEO特训班第七期TMT春季班上,联想集团人力资源部组织与人力发展总监史素姣独家“爆料”。