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创业指导 为何一个百万级产品从刚开始的充满无限可能,到如今的人走茶凉
为何一个百万级产品从刚开始的充满无限可能,到如今的人走茶凉

一直想做一个工作的阶段性复盘,忙着忙着,不时的偷着懒拖到了现在。没想到要做的阶段性复盘,却成了结束一段工作的总结、反思。没有搞笑的文笔,没有夸大其词,做个平静的叙述。向你阐述一个百万级产品从刚开始的充满无限可能,到如今的人走茶凉,走到死亡的边沿。

创业指导 海外产品运营人员的笔记汇总:25个海外APP推广方法
海外产品运营人员的笔记汇总:25个海外APP推广方法
由于各种原因,我们公司不像大部分公司那样,大手大脚的花钱去圈用户,从创始之初到现在收支平衡,略有盈余,快 3 年时间了,花在推广上钱几乎为零,我们的推广方法也一直坚持“空手套白狼”的基本原则,所以我的经验仅限于免费推广方面。
创业指导 五招,让你的产品实现病毒式传播
五招,让你的产品实现病毒式传播
每个创业家都梦想自己创企的产品能够像病毒一样传播开来。但是实际上他们对病毒传播的认识不够深入。“让我们的应用蔓延走红吧。”或者你的投资人会问你:“你是否能够继续改善你的应用,让它感染更多的人?”
创业指导 途歌电商CEO李健:如何通过数据化产品运营实现电商销售爆破
途歌电商CEO李健:如何通过数据化产品运营实现电商销售爆破
以零食产品为例,有坚果、核桃等等,很难确定第一品类和第二品类,我们可以通过品类矩阵法来做产品管理。在线上非常讲究二八法则,20%的产品产生80%的销量,但是有可能也会产生一九法则,甚至是3%的产品产生90%的销量。
创业指导 网易10年资深运营:产品成功的关键在哪里?
网易10年资深运营:产品成功的关键在哪里?
什么样的产品才是一款好产品?怎样评价一名产品经理是否靠谱? 我个人认为“接地气”应该算是最中肯的标准。产品经理们一定要跑出去,去跟用户聊天,去感知你的用户,了解他们的需求。不要做“温室里的产品经理”,成为一名“野生的产品经理”。
创业指导 请用真正的"用户思维"去思考你的产品和运营
请用真正的"用户思维"去思考你的产品和运营
产品与运营紧密结合的滚动方式是用户思维真正的打造动力。非纯产品和纯技术可以推断的用户思维。特别是现在这个互联网迸发的时代,如何做好用户思维很重要。
创业指导 同样的产品功能,不同运营策略,效果大不同
同样的产品功能,不同运营策略,效果大不同
从运营的三大指标上来说,通过不同的目标和手段达到不同的效果。产品上更关注页面之间流转的数据,运营上更关注PV/UV带来的用户数据。产品的优化更多倾向于内容,运营的优化更多倾向于用户。哪怕只是一张小小的优惠券部署,产品功能上和机制上可能是一样的。但是运营策略不同的,不同安排结果和方向也是不一样的。从运营三大指标入手产品在优惠券部署时候的不一样。
创业指导 小咖秀运营总监杨旭:早期没有预算的情况下如何借势推广产品?
小咖秀运营总监杨旭:早期没有预算的情况下如何借势推广产品?
小咖秀的核心价值,是产生优质、有意思的内容。热点事件、段子会不断地出来,新的影视剧,都会有新的热词、热门对话出来。这样用户就有非常多的新内容去演绎,同时我们也会主动地和电视剧、电影进行商业的合作,双方会有互推的合作关系。
创业指导 前百度员工教你如何做用户运营,附贴吧、百科案例
前百度员工教你如何做用户运营,附贴吧、百科案例
说到用户运营,如果你想到的是非常有爱的和用户聊天,帮助他们解决在产品使用过程中的问题。这样的你,只能算是沾到了用户运营的一点点边。
创业指导 曾经被滴滴干掉的炮灰们:死也得知道自己是怎么死的
曾经被滴滴干掉的炮灰们:死也得知道自己是怎么死的
摇摇,百米,嘟嘟,打车小秘,这些软件逐渐退出历史舞台,也许在和滴滴有关的心灵鸡汤里,你会了解滴滴的地推多么努力,多么玩命,如何注重客户体验,公司领导如何英明!换句话说,其他公司就不努力不玩命不注重客户体验不英明了吗?那问题来了为何不是你,陪我到最后?
创业指导 运营干货:99%的产品是没做好运营死的
运营干货:99%的产品是没做好运营死的
相信这是创业者最关心的问题。取经成功产品的经验?NO,这完全不靠谱,因为产品的成功往往不可复制。那创业者应该怎么办?让我们来看公式:“创业成功率=1-失败率”。
创业指导 看看网易云音乐是如何运营用户评论?
看看网易云音乐是如何运营用户评论?
在四大门户网站之中,网易新闻的评论氛围是最好的,概莫能及。而到了移动互联网时代,网易云音乐推出较晚,但很多地方表现突出,又打造了一个非常有评论氛围的产品。到底网易云音乐是怎样后发制人的呢?
创业指导 白崎:为烂产品做运营是怎样一种体验?
白崎:为烂产品做运营是怎样一种体验?
“烂产品”,多半还是心态问题。认为自己正在做一个烂产品,那要看你站在什么角度来看,我们都会说用户会这样想会那样操作,多半还是在说自己的行为,真正能跳出自己经验和视角的局限性的人不多。
创业指导 创业团队的产品上线前如何搭建团队运营体系?
创业团队的产品上线前如何搭建团队运营体系?
运营首先是一个良心活,一定是考察个人的一个良心,第二个是他是一个经验活,一定不要用一个非常严苛的数据考核他,要跟实际结合。可能放在南山这边非常好,在福田那边就出了问题,不要一把把他拍死,下一次放到关内说不定又做好了。