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创业指导 成就创业独角兽的法律锦囊(一)
成就创业独角兽的法律锦囊(一)
创始团队的股权比例如何分配?创始人退出如何保护公司?员工期权计划通常如何建立?如何确保多轮融资后创始人对公司的控制权?我们梳理了创业公司必需的劳动法相关知识。在这一系列文章中,法务团队将继续分享帮助你在创业道路上保护自己的小锦囊。
创业指导 由内而外分析:为什么大多数创业公司活不过三年?
由内而外分析:为什么大多数创业公司活不过三年?
如今,中小企业的数量已经超过了1000万,它们占了全国60%的工业总产值,提供了近3/4的就业岗位!不过,作为创业团队中的主力军,初创企业往往都迈不过3年这个坎儿。“一年发家,二年发财,三年倒闭”这句话似乎成了一句魔咒。
创业指导 致创业CEO:你花70%的时间磨合团队,不如先花50%的时间找对人
致创业CEO:你花70%的时间磨合团队,不如先花50%的时间找对人
李开复入职第一年,在全国各地各大高校进行巡回演讲,那一年谷歌中国在中国招了2000多名知名高校毕业生。这故事在我们猎头界广为传颂,我想用它说明的是:战略级人才挖角,是CEO不惜一切代价也要落地、必须亲力亲为的事情。
创业指导 创业干货:创业小公司应该具备怎样的互联网营销思维
创业干货:创业小公司应该具备怎样的互联网营销思维
不要以为营销是万能的,也不要以为营销是无能的;不寄望于一夜爆红,也不放弃这种一夜爆红的美好愿望。守正出奇,即使一直没有爆红,咱也能稳扎稳打,一步一个脚印的把营销做好。
创业指导 [投资人说]沈南鹏:不会定战略、不懂产品、不会带团队、不会算好账的CEO不投资
[投资人说]沈南鹏:不会定战略、不懂产品、不会带团队、不会算好账的CEO不投资
作为一名创业者需要做好全面的准备。你要知道,创业即使走对了方向,即使有一个好的团队,也未必一定成功。有些企业即便没有倒闭,但也从来没有真正达到一定规模和市场份额,而且这样的例子在创业领域比比皆是。
创业指导 创业学管理:为什么企业盈利了却没实现增长 还必须给员工涨工资?
创业学管理:为什么企业盈利了却没实现增长 还必须给员工涨工资?
对于一些中小创业公司而言,技术创新成本高,短期内效果不明显,并且不是每个企业都具备进行技术创新的条件。员工工资的增长速度一定要跑赢国家或者行业经济增长速度,而企业人均劳动生产率的增长速度一定要快于员工收入的增长速度。
创业指导 新零售实践案例:电商平台与便利店如何融合?
新零售实践案例:电商平台与便利店如何融合?
线上线下融合被认为是未来趋势,便利店空间小,与消费者距离近,电商平台空间无限,与消费者距离远,两者正好互补。在大卖场和百货关店潮下,唯独便利店保持高速增长,近几年复合增长速度17%,所以互联网与便利店融合一直是创业投资热点。
创业指导 创业公司CEO如何防止被HR坑死
创业公司CEO如何防止被HR坑死
不少创业公司并不足够看重HR这个岗位。似乎有点行政资历,能上网查查简历、打打电话、安排主管们面试一下,就能当个HR了。结果呢?HR对所需岗位人才缺乏准确画像,死;掌握不准人才来源,死;与合适的候选人谈不拢,死;抢不过其他公司,就高薪、高薪、高薪,用个离谱的薪水炸晕候选人——恭喜,如果你的公司走上了这条高薪挖人之路,死亡倒计时就开始了。
创业指导 今日资本徐新:创业者要把握用户习惯的改变,才能抓住商业机会
今日资本徐新:创业者要把握用户习惯的改变,才能抓住商业机会
我们投资时,先选赛道,我们非常专注,尽管在全民创业和万种创新的大环境下,依然只投消费品品牌,零售连锁,B2C,并且希望看到这个赛道上有让人眼前一亮的东西。
创业指导 [观点]对创业而言,ALL IN是不是可以增加成功概率呢?
[观点]对创业而言,ALL IN是不是可以增加成功概率呢?
一个投资人,对创业者说,你要ALL IN,这个,要警惕一下,除非,他陪你ALL IN。那么,你见过陪你ALL IN的投资人么?ALL IN创业成功的人确实有,也不少,我也认识很多个这样的朋友,我也很敬佩他们,但那些ALL IN后无声无息的呢?谁又在乎呢?
创业指导 创业公司如何走得长远?如何操作和设置期权池?
创业公司如何走得长远?如何操作和设置期权池?
员工期权计划(Employee Stock Option Program),英文简称ESOP,俗称期权池,是初创企业将部分股份提前留出,用于激励员工(包括创始人、高管、骨干、普通员工等)的一种最常用股权激励计划。
创业指导 湖畔大学创业用人经:逆境需死士,顺境育尖兵
湖畔大学创业用人经:逆境需死士,顺境育尖兵
创业公司如何在生死期杀出重围?这是创业者们普遍面对的一个挑战。本文作者刘爽与湖畔大学讲课回来的梁宁畅谈了三个小时,关于顺境与逆境的用人之道,关于管理与领导力,并整理出一篇笔记。
创业指导 创业者,别成为碎片化学习的牺牲品
创业者,别成为碎片化学习的牺牲品
利用碎片时间去学习,这自古有之,并非新内容啊。古人有云:世事洞明皆学问,这就是不断的学习和思考的过程。碎片化学习,不是要学习碎片化的知识。如果创业者用一周的时间系统的、耐心的看完一本10万字的书,胜过每天碎片化的浏览10万字的“干货”。
创业指导 创业干货:创业,从外打破是压力,从内打破是成长
创业干货:创业,从外打破是压力,从内打破是成长
经营一家创业公司,创始人的挑战是波浪式的。每攻克下一关,以为可以喘口气,但随之而来的就是新的挑战。压力是持续且多元的——创始人的战斗、竞争的恐惧、公司的停滞、客户的流失、工作与生活的平衡以及融资的挑战。
创业指导 前阿里运营钱玲慧:离职后,我理出了阿里运营的一招半式
前阿里运营钱玲慧:离职后,我理出了阿里运营的一招半式
有人说运营就是零售,有人会试图区分运营营销和策划我觉得这都是片面的,我认可的是运营就是经营,但这同样是个很大的词,而经营就是得用心用脑慢慢去做的一件事不过大家的感知里都会有类似的部分,运营太大了,运营又太细了,运营什么都会,但运营又什么都不会运营会什么。
创业指导 经济形势差,你会在不景气的时候创业吗?
经济形势差,你会在不景气的时候创业吗?
在这段时间创业有它的优点,比如说较轻的竞争压力,也有它的缺点,比如投资人变得保守。这些优点是否能够盖过那些缺点?难说。但这些都不重要。人是第一位的,对于那些专注于特定技术的人,最佳时机永远是现在。
创业指导 嘿,给你讲个笑话,我是创业公司的CEO
嘿,给你讲个笑话,我是创业公司的CEO
我睡得像个婴儿,每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态,我经常头一天还觉得拥有整个世界,但是第二天我会觉得世界正在离我而去。但是,你知道自己必须是整个公司坚持到最后的人,合伙人走了可以再找,高管走了可以再招,没钱了可以再融,可你要是放弃了,公司就真没了。
创业指导 曹政创业干货:谈谈商业分析的思维养成
曹政创业干货:谈谈商业分析的思维养成
将商业逻辑拆解,分解出显性指标,逐一优化,但仍需要关注隐形指标。(这里的隐形指标,通常指的是与业务可持续性相关的指标)拆解商业逻辑,是一种思考习惯,先训练这样的思考习惯,在训练用这样的思考习惯看产品的视角,对商业分析的能力提升就会提升很大。
创业指导 创业要完成商业的闭环,要让现金流飞起来
创业要完成商业的闭环,要让现金流飞起来
创业这件事件,真的没有那么简单。能拿到钱,最后走向成功的,真的是少数。千万不要被科技媒体蛊惑了,也正因为是少数,所以才有报道的价值。而有千千万万的公司,注册了,又注销了,在市场上没有任何的动静。
创业指导 企业公司应该如何注册商标?注册一个商标多少钱
企业公司应该如何注册商标?注册一个商标多少钱
对于商标注册和专利申请来说都是很重要的,商标注册也有着一套完整的流程和程序,只有了解了这些整个过程才能够事半功倍,对于企业而言,促进生产者或经营者提高产品或服务的质量商品或服务的质量是商标信誉的基础。
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