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创业指导 创业干货:小程序的最佳使用场景、盈利模式到底有哪些?
创业干货:小程序的最佳使用场景、盈利模式到底有哪些?
在日前由国内微信小程序统计平台阿拉丁社区举办的微信小程序创新论坛上,甘果移动创始人路文杰、深圳葡萄生活高级副总裁李造极、 巧贝科技CEO王凡、程序加创始人秦鹏飞讨论了微信小程序的使用场景、小程序与原生App的关系,以及小程序的盈利观念。
创业指导 云米陈小平:创业不是为了捞一笔就走
云米陈小平:创业不是为了捞一笔就走
陈小平说自己是个理性的人,39 岁出来创业并不是残存的荷尔蒙作祟,也不是为了捞一笔就走。总之,就是自己是想做点事情,然后机缘巧合碰到了小米。
创业指导 大学生们,我为什么不建议你们一毕业就创业
大学生们,我为什么不建议你们一毕业就创业
每到大学生毕业的时节,我的微博私信、微信后台以及个人邮箱都会收到一大堆咨询,概括起来不外乎三大经典问题:“一份解决户口(通常是北京上海这样特大城市的户口)但薪水不高的工作,和一份薪水可观但没有户口的offer同时摆在我面前,该选哪个?”“毕业后我和TA天各一方,异地恋要维持下去吗?”“就业和创业,我该怎么抉择?”真是“年年岁岁惑相似,岁岁年年人不同”啊。今天暂且搁置前两个问题不表,对于第三个问题的答案,现实生活中我一贯立场鲜明,今天也决定在公众号里重申一遍:我非常、非常、非常、非常(比“重要的事情说三遍”还具有强调意义的时候就说四遍咯)不建议大学生(主要是本科生)们一毕业就创业! 为什么呢?答案很简单喽——你知道创业有多难吗?在2014年开始创业之前,我是个真正意义上的文艺青年。每周工作四天,有大把的时间读书、看戏、逛美术馆。于是所有像点样的电影几乎不会错过首映,一年世界各地看戏100场,想看草间弥生了就立马打飞的去上海观个展,顺道还去K11包抄一下莫奈……可是这种状态,在创业以后就被完全打破了。创业以前,我观照最多的,是内心,其次是内容。而创业之后则变成了一个必须对数据高度敏感的人。你做了一个app是吧?那好,用户总数多少?DAU怎么样?留存如何?使用时长是多少?你的app是电商类的?那好,有多少SKU?每月GMV几何?是烧钱还是盈利?如果有盈利,能有多少的毛利?这些全是一睁眼就必须关心的数字。
创业指导 C轮后创业者感悟:找钱停不下来,松口气就离死不远
C轮后创业者感悟:找钱停不下来,松口气就离死不远
近日,Boss直聘CEO赵鹏在小微律政活动上针对创业者进行了一次分享。谈及创业公司创始人关于找钱、花钱和增长的13点体会。Boss直聘近期刚宣布获得C1+C2轮2800万美元融资。
创业指导 创业八年,年收入1000万,想分享一些管理经验
创业八年,年收入1000万,想分享一些管理经验
用八年的时间,做了一家经营性现金流不差,每年有稳定净利润的企业。目前年营业收入大概在 1000 万元人民币左右,在第三产业服务业,算是比较一般的中小型企业。
创业指导 创业公司想扩大团队,哪些人是招聘首选?
创业公司想扩大团队,哪些人是招聘首选?
早期招聘,是让创企从一团乱麻变得井井有序的关键。传统的招聘潜规则就是要招聘那些与创企技能互补的人群,创始人认为自己打造产品、组建工程的能力不错,而创企缺乏一些销售人员,所以他们就开始大肆招聘优秀的销售人员。
创业指导 唱吧陈华:创业者有了收入,才有话语权
唱吧陈华:创业者有了收入,才有话语权
融资很重要,但是他并不鼓励借钱或卖房子创业;而且作为创业者,要给自己预设投资人忽然失去耐心的情况发生该怎么办。“烧钱不该是常态,创业者一定要尽早想怎么赚钱。”
创业指导 创业干货:创业企业构造品牌壁垒的4个狠招
创业干货:创业企业构造品牌壁垒的4个狠招
创业企业在品牌传播过程中往往面临着“钱少,事多,要求高”的困局。那又如何在这种局面下构造自己的品牌壁垒呢?创业企业实际在品牌传播方面有很大的实施难度,其中最大的痛点就是“钱少,事多,要求高”。可能没有什么预算,但实际上需要做的事情又跨度非常大,从最前端的品牌定位梳理,策略的制定,到之后的撰稿、采访、发贴。
创业指导 做自媒体一年半赚了近百万
做自媒体一年半赚了近百万
什么是自媒体?这我说不上来,博客?微信公众号?今日头条?我想谁也不能用一个平台来代表这个词。自媒体很火,火到每天都有成千上万的人加入到这个圈子里来,而我只是其中一枚,但是这个圈子似乎又“有毒”,每天有更多的人在逃离。
创业指导 如果合伙人离开了,怎么办?
如果合伙人离开了,怎么办?
合伙创业的初衷肯定是志同道合、互相认可,但是创业道路避免不了发生态度不合、合伙人离开的情况,各位创业者还需理性看待,做好事前的准备,想好事后的预案都是有必要的,失去了一个合伙人还能再招,如果因为大家利益矛盾,互相伤害, 甚至公开撕逼那就得不偿失了。
创业指导 大学生创业是否要趁早,要怎样创业?
大学生创业是否要趁早,要怎样创业?
从大学生的角度来讲,有很多的例子,像盖茨、乔布斯、扎克伯格。但是整体来讲,大学还是一个学习的平台,让大家获取新的知识。大部分的大学生创业,我认为是磨炼自己,是学习书本知识和社会结合的一种方式。
创业指导 创业死角现象频现,该做点什么?
创业死角现象频现,该做点什么?
在共享经济被社会普遍接受的今天,地方政府出台细则之严苛令人难以理解。新华社评论,给网约车细则要留出修改的“窗口”,而且这个“窗口”应该使网约车各利益相关方都能够感受到清风的吹动。很显然,这个版本的细则,至少乘客、司机和平台没有感受到清风的吹动。共享经济在这里,被套上了紧箍咒,西天取经,要经历九九八十一难。
创业指导 案例变病例,黄太吉的倒下给创业者带来什么启示?
案例变病例,黄太吉的倒下给创业者带来什么启示?
一个煎饼摊能承载多大的梦想?黄太吉用亲身经历告诉你:上亿元融资,12亿的估值;但这个曾经风光无限的黄太吉如今也遭遇到了危机:媒体爆出黄太吉在北京的店铺出现了关店现象,线下的经营成本让他们难以负担,去年完成B轮融资后也没有新一轮融资的消息,外卖业务品类不断萎缩,关闭大量其线下外卖工厂……
创业指导 五招,让你的产品实现病毒式传播
五招,让你的产品实现病毒式传播
每个创业家都梦想自己创企的产品能够像病毒一样传播开来。但是实际上他们对病毒传播的认识不够深入。“让我们的应用蔓延走红吧。”或者你的投资人会问你:“你是否能够继续改善你的应用,让它感染更多的人?”
创业指导 傅盛分享:为什么少有人成为自己命运的主人?
傅盛分享:为什么少有人成为自己命运的主人?
说到现在,创业公司听起来相当可怕。我很抱歉,有时候,我没有办法。我只是见过了太多。好消息是,这是一个相当完整的列表。如果你避免了所有我在这里警告的错误,你的情况相当不错。如果你开始就做人们真正想要的东西,专注于让用户高兴,保持一个好的增长速度,并且不过度招聘,你会处于一个开心的位置。
创业指导 途歌电商CEO李健:如何通过数据化产品运营实现电商销售爆破
途歌电商CEO李健:如何通过数据化产品运营实现电商销售爆破
以零食产品为例,有坚果、核桃等等,很难确定第一品类和第二品类,我们可以通过品类矩阵法来做产品管理。在线上非常讲究二八法则,20%的产品产生80%的销量,但是有可能也会产生一九法则,甚至是3%的产品产生90%的销量。
创业指导 创业公司管理的三个阶段
创业公司管理的三个阶段
不管是否是资本寒冬,融资和公司财务管理也是也是CEO不可忽视的。程维找到柳青加入,最重要是解决滴滴的融资问题。有了资本的支持,创业公司就可能获得生存的那一口气,还有翻盘的机会。同时,赚不赚钱也要靠算账,许多成功公司的CEO对数字都非常敏感,也是非常节俭的。
创业指导 你的创业方向是否靠谱?这里有一份判断细则
你的创业方向是否靠谱?这里有一份判断细则
一般而言,理想的毛利率是40%。当毛利率低于20%的时候,这个创业机会就不值得予以考虑。软件业的毛利率通常都很高,所以只要能找到足够的业务量,从事软件创业在财务上遭受严重损失的风险相对会比较低。
创业指导 创始人应该拿多少月薪?看完辣眼睛!
创始人应该拿多少月薪?看完辣眼睛!
最近,车云菌从某知名汽车保养服务平台创业公司创始人嘴里知道,作为一位手底下有着几百号员工的老板,他的月薪竟然只有8千块,一个月除了正常开销外,几乎都不剩下什么了,嗯,可能还要拿出点积蓄来垫上。创业前可能还有小心思去打打高尔夫,创业后连打高尔夫的钱都舍不得花了。
创业指导 种子轮融资过多,你的创企可能越容易死
种子轮融资过多,你的创企可能越容易死
在Y Comninator最近公布的种子轮融资指导手册中,他们建议种子轮融资在150万美元左右就足够了(以旧金山湾区5人团队的创企,需要维持18个月的发展来算)。150万美元足够一家公司验证其想法是否能够获得市场牵引力,以及是否有开启A轮融资的可能。
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