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创业指导 关于用户运营之成长体系的那些事
关于用户运营之成长体系的那些事
京东以成长值作为其划分等级的依据,其他行为如晒单、评价等可为加速成长值锦上添花。京东的用户等级名称及成长值标准非常清晰,平台用户可以一目了然。注册会员、铜牌会员、银牌会员、金牌会员、钻石会员从名称上就可以简单粗暴的划分处哪个用户的身份更尊贵。
创业指导 创业公司CEO要怎么干?两大职责,一个是经营,一个是管理
创业公司CEO要怎么干?两大职责,一个是经营,一个是管理
创业公司在前进的路上,关于组织架构、企业文化、经营和管理该如何做呢?汤小洁老师说:“创业不外乎两大驱动因素,第一是机会导向,第二是愿景导向。”无论你基于哪个因素创业,这篇干货满满的文章都值得你学习分享。
创业指导 那些曾经牛哄哄的90后创业者为何多以失败告终?
那些曾经牛哄哄的90后创业者为何多以失败告终?
90后正在获取更多的世界话语权,在互联网创业圈,90后也正在成为中流砥柱,虽然我们深知:这个残酷的世界更在意的是结果,但即便目标实现不了,人生也会因这一路风雨跋涉变得丰富而充实。
创业指导 张小龙分享:产品规则越简单越好,把自己当作一个傻瓜来用产品
张小龙分享:产品规则越简单越好,把自己当作一个傻瓜来用产品
为什么说产品经理是站在上帝身边的人?我这里想表达的是,产品经理和上帝一样,也会俯瞰芸芸众生,知道他们的欲望,给他们制定一些规则,让他们按照这个规则运转。当你做到了这一点,你就会像上帝一样的,你会有上帝的成就感。
创业指导 创业是没有退路的拼死一搏,失败了以后,你该怎么办?
创业是没有退路的拼死一搏,失败了以后,你该怎么办?
真正的创业者,除了前面说的——只有憋不住了要创业的人才去创业以外,还要真正想清楚创业能承受的终极后果。头脑发热的人创业,只看到成功后的各种繁花似锦,却没有能力面对失败后糟糕的结果。这样的人最后一定是陷入走投无路的境地,很少有成功者。
创业指导 俞敏洪的创业干货:一定要把自己打造成独一无二的有威望的创业者
俞敏洪的创业干货:一定要把自己打造成独一无二的有威望的创业者
创始人是这样,我觉得创始人本身必须是一个真正的领袖型人物。领袖型人物是慢慢锻炼出来的,创业伊始你的公司可能只有几个人,像新东方起步时就只有两三个人,经过逐步的磨炼才慢慢发展到现在的四五万人。
创业指导 一份客单价10几块钱的黄焖鸡米饭靠什么火遍全球?
一份客单价10几块钱的黄焖鸡米饭靠什么火遍全球?
有一些曾经是某个地区区域特色的美食品牌开始逐渐的兴起,并且蔓延到许多地带,成为一个普适性品牌,比如江西特色的江西瓦罐汤、源自于山东的黄焖鸡米饭,源自福建沙县的沙县小吃。更重要的是,黄焖鸡米饭不依靠“互联网思维”,也不靠所谓社交媒体炒作,更不单纯依赖资本的输血,迅速崛起。
创业指导 [创业干货]打造创业团队,要选那些能与你一起跳悬崖的人
[创业干货]打造创业团队,要选那些能与你一起跳悬崖的人
在资源上,关键的是找到志同道合的人和钱。先人后事,借假修真。人永远比事重要,通过做事去培养人才。我们做任何事情,不仅是这件事情结束就结束了,而是在事前、事中、事后做这件事情的人依然还在你的组织里,他才是沉淀下来最宝贵的财富。
创业指导 如今创业要掌握品牌年轻化的趋势
如今创业要掌握品牌年轻化的趋势
随着当下“90后”年轻一代成长起来并逐渐成为消费的主力,品牌营销发展最重要的一个方向就是去思考怎么去抓住这群年轻人的心,于是各家企业纷纷往自己身上贴上“年轻化”的标签,好像这年头不贴“年轻化”标签都不好意思说自己是做品牌的了。
创业指导 创业人孙陶然:一次成功的创业至少需要十年
创业人孙陶然:一次成功的创业至少需要十年
绝大多数的创业者都是第一次创业,当然也有连续创业者,但是非常少,如今95%以上的创业者都是第一次创业。对于第一次创业的人,最重要的就是要对创业的生命周期有一个宏观的认知。就好比去爬山,如果这座山你以前爬过,你登顶过,你再次去爬的时候就比较容易。
创业指导 标准的商业计划书(BP)该怎么写?分享一个大纲
标准的商业计划书(BP)该怎么写?分享一个大纲
什么是逻辑?就是商业计划书(BP)的大纲!如果第一印象能抓住投资者,你就成功了一半。BP的最终目的是要说服投资者,那么在大纲范围内,有条不紊的呈现你的想法就是你一定要做好的事情。所以,当开始写BP的时候,心里一定要有大纲。希望大家可以一行一行看完,这样的思维模式对创业是很有帮助的。
创业指导 草根创业者在创业的时候应该怎么避免这些坑?
草根创业者在创业的时候应该怎么避免这些坑?
这草根投资开公司的8个隐蔽陷阱里面,其中有3个陷阱踩了很可能会把公司拱手相送,有2个陷阱一旦进去,别说公司倒闭、甚至可能被关进监狱。更可怕的是有5个以上的陷阱会被95%的创业者忽略掉。下面用坑深指数和隐蔽指数来衡量,坑深指数说的是掉坑之后的危害性,隐蔽指数说的是否容易被忽略。
创业指导 茶小乔CEO分析总结:三种典型的创业类型,你属于哪一类?
茶小乔CEO分析总结:三种典型的创业类型,你属于哪一类?
我们所幻想的创业只存在于电视和杂志里,我们所看到的成功人士你也只看到了他的现在,没有看到他们脚下的尸横遍野。而这些现实,你必须亲身经历才能真正体会到。就好像我们都知道的一句话“失败是成功之母”有多少人真正能理解这句话。有多少人能在反复失败之后还能相信这句话。
创业指导 李明远讲解产品该怎么做,产品的本质到底是个什么东西
李明远讲解产品该怎么做,产品的本质到底是个什么东西
真正的产品,是去满足用户需求痛点、给用户创造快感,或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知,也有可能不可感知。而尽管从感知上,产品没有确定方法,可以说是条条大路通罗马。
创业指导 商业模式决定了创业团队的生存与否
商业模式决定了创业团队的生存与否
商业模式死是最可惜的,因为优秀的团队,不懈的努力,充足的资金都用在了错误的方向或者错误的方式上,让人扼腕叹息。所以在创业过程中对商业模式的思考是非常重要的一环,在这一环上创始团队的认知能力起决定作用,在创始团队中核心创始人又是最核心的。
创业指导 创业融资的钱,你都做了什么?凭什么期待幸运降临到你的头上?
创业融资的钱,你都做了什么?凭什么期待幸运降临到你的头上?
刘强东做客《对话》时表示,烧钱一定要烧出核心竞争力。“任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功,如果烧钱没有建立任何竞争壁垒,没有核心竞争门槛儿,钱烧的没有任何价值和意义。”
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