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创业指导 创业并非一帆风顺,有高潮也有低谷,低谷了怎么渡过?
创业并非一帆风顺,有高潮也有低谷,低谷了怎么渡过?
我本人是个多年的创业者,也认识很多正在创业的朋友。尽管这几年,科技创业是大家都关注的焦点,我们总不由自主的关注那些估值、上市、论坛、媒体等报道,而实际上,创业者是冷暖自知的。
职场江湖 资深HR工作感悟:钱是最廉价的,人才是最贵的
资深HR工作感悟:钱是最廉价的,人才是最贵的
你那个特别长的长板,就是让HR或者老板眼前一亮的东西,也是让你脱颖而出的基础。比如你文章写的特别好,比如你PPT做的特别好;哪怕没有牛逼的作品,那最好有一些牛逼的经历,哪怕你做过很漂亮的攻略穷游了几十个国家。
创业指导 创业公司CEO要怎么干?两大职责,一个是经营,一个是管理
创业公司CEO要怎么干?两大职责,一个是经营,一个是管理
创业公司在前进的路上,关于组织架构、企业文化、经营和管理该如何做呢?汤小洁老师说:“创业不外乎两大驱动因素,第一是机会导向,第二是愿景导向。”无论你基于哪个因素创业,这篇干货满满的文章都值得你学习分享。
创业指导 企业家们在湖畔大学都学到了什么?看看大佬们怎么说
企业家们在湖畔大学都学到了什么?看看大佬们怎么说
创立伊始,湖畔就希望做一所世界级大学。两年过去,它似乎已经迈出了其中的重要一步:第三期招生的录取率是4.07%,全球竞争最激烈的斯坦福本科录取率是4.4%,在这个维度上,湖畔录取率全球第一。
创业指导 创业学管理:为什么企业盈利了却没实现增长 还必须给员工涨工资?
创业学管理:为什么企业盈利了却没实现增长 还必须给员工涨工资?
对于一些中小创业公司而言,技术创新成本高,短期内效果不明显,并且不是每个企业都具备进行技术创新的条件。员工工资的增长速度一定要跑赢国家或者行业经济增长速度,而企业人均劳动生产率的增长速度一定要快于员工收入的增长速度。
创业指导 创业公司CEO如何防止被HR坑死
创业公司CEO如何防止被HR坑死
不少创业公司并不足够看重HR这个岗位。似乎有点行政资历,能上网查查简历、打打电话、安排主管们面试一下,就能当个HR了。结果呢?HR对所需岗位人才缺乏准确画像,死;掌握不准人才来源,死;与合适的候选人谈不拢,死;抢不过其他公司,就高薪、高薪、高薪,用个离谱的薪水炸晕候选人——恭喜,如果你的公司走上了这条高薪挖人之路,死亡倒计时就开始了。
创业指导 嘿,给你讲个笑话,我是创业公司的CEO
嘿,给你讲个笑话,我是创业公司的CEO
我睡得像个婴儿,每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态,我经常头一天还觉得拥有整个世界,但是第二天我会觉得世界正在离我而去。但是,你知道自己必须是整个公司坚持到最后的人,合伙人走了可以再找,高管走了可以再招,没钱了可以再融,可你要是放弃了,公司就真没了。
创业指导 公司裂变要善用事业部制,助力业务转型
公司裂变要善用事业部制,助力业务转型
事业部是指以某个或某类产品、地区或顾客为依据,将相关的研发、销售、交付等职能结合成一个相对独立单位的组织结构形式,在经营管理上有很强的自主性。国内企业谋求转型升级,期望通过事业部制破解业务僵局,看起来是一种打破直线职能制的分权方法,实际往往陷入利益重新分配的泥沼。
创业指导 公司管理干货:为什么你定的制度最后形同虚设?
公司管理干货:为什么你定的制度最后形同虚设?
定制度的关键就两条,“在少不在多”和“没有特例必执行”。有特例的制度你就不要写,既伤害团队公平,又伤害你的权威。一家公司有没有后劲,和企业老板对文化重不重视有很大的关系。我在看公司的时候,非常重视这一条。
创业指导 快手宿华演讲:三招教你解决创业的难题
快手宿华演讲:三招教你解决创业的难题
作为一位腼腆的连续创业者,宿华讲述了他的创业经历,包括失败经历。针对这些经历,他分享了解决创业的难题的方法:一是要多使用各位创业者、同行、前辈的产品。二是不要跟他们学习,做他们不愿意做苦逼的事情。三是如果失败了,那就换个姿势,再来一次。
创业指导 创业公司的中年危机:配得上福利 给得起努力
创业公司的中年危机:配得上福利 给得起努力
近期创业公司似乎不太平,从微软公司再掀“裁员潮”,计划在2017年6月前裁掉2850名员工以来,再到各大互联网公司轰轰烈烈的裁员消息,即便是很多30岁左右的投资人,也同样面临休假或者裁员的困境。
创业指导 我在这个初创公司的5个月总结
我在这个初创公司的5个月总结
既然选择了创业,就别计较这些「感受层面」的小事。能干就玩命干好,压力也得抗住;不能干就滚蛋,别废话。咱们不是明星,可以一边名利双收,一边哭诉自己多辛苦。你可以不干,没人逼你。
创业指导 别掉以轻心,这些错误已经毁掉许多新创公司
别掉以轻心,这些错误已经毁掉许多新创公司
其实现在的创业者挺幸福的,至少在融资上花的心思少多了,只要你的项目有价值,许多公司都愿意大手笔投资,一不小心你的公司可能就成了独角兽(估值10亿美元以上)。不过,有时钱太多也不是好事,因为它会导致创业者过度自信。
创业故事 最任性的上市公司:创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡
最任性的上市公司:创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡
人们都好奇,这家公司居然没有倒闭,它又是怎么做到上市的? 在普通人的印象中,上市公司是怎么样的?创始人牛逼哄哄,频繁出入各种场合,给公司赚名气。 但这家公司的创始人却低调得过分,就连在上市敲钟如此重要的场合都集体“玩失踪”! 三个创始人里除了负责招聘的孙永辉会偶尔出现在校招上,另外两个创始人十多年来一直“与世隔绝”, 就连万能的度娘都要认输。
创业故事 百度联合创始人徐勇分享鲜为人知的创业故事
百度联合创始人徐勇分享鲜为人知的创业故事
现在国内给创业提供了很多良好的外部条件,但是有很多创业者未必能坚持下来。尤其是在做大做强的过程中,很多企业一着不慎就作响了倒闭。这里我们可以从百度联合创始人徐勇分享的创业故事中收获一些经验和启示。
创业指导 瓜子杨浩涌:如何在创业这场豪赌中把烧钱烧到春天?
瓜子杨浩涌:如何在创业这场豪赌中把烧钱烧到春天?
三年前,在一次朋友间的聚会上,杨浩涌一身休闲打扮,说话细声细语,一副大男孩模样。三年创业时光的磨砺,杨浩涌已然成长为在商战中动辄出手几十亿,须臾间就会在行业内掀起血雨腥风的成熟男人。
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